[原创]意识决定行动,行动决定命运

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导读:[center][size=20][face=幼圆]意识决定行动,行动决定命运 ——有感于管理研发 [/face][/size][/center] [size=18]由于工作需要我借调兼职搞管理研发有一个月的时间了,在这期间得到领导的培养和同事的热心教导,我的思想发生较大变化,尤其是管理意识得到转变,在此回顾一下。 我从事管理工作已有多年的时间,也做过多次的尝试,尤其是在前年推行过工作标准化,当时对每项操作步骤进行细化、量化,在推行的过程中上下级领导均不能理解,员工意见也

意识决定行动,行动决定命运

——有感于管理研发

由于工作需要我借调兼职搞管理研发有一个月的时间了,在这期间得到领导的培养和同事的热心教导,我的思想发生较大变化,尤其是管理意识得到转变,在此回顾一下。

我从事管理工作已有多年的时间,也做过多次的尝试,尤其是在前年推行过工作标准化,当时对每项操作步骤进行细化、量化,在推行的过程中上下级领导均不能理解,员工意见也很大,因而流产。事后我思索过很多次,均没有想明白,这个在外资企业盛行的管理方法为啥推行不动?

前年因铸轧项目的建设,有幸来到XX(公司名称)这个大家庭,正赶上“达标、创一流”这项管理革命。在对一个部门推进的过程中,我看到的类似我以前推进的翻版,因此我并不看好,同时由于当时铸轧试车,事务比较繁忙,过多的精力放在日常事务上。我记得有一次,管理研发部的一个同事在现场等了两天才和我们坐到一起讨论,而且当时是晚上9点多,刚立完板,大家都感觉比较疲乏,因此讨论比较激烈,重点是对管理研发的质疑,我们因未受过系统的培训,对研发的理解没有到位。

我刚被借调到管理研发部兼职搞管理研发,当时有些不理解,认为有必要吗?感觉我在目前的岗位、部门对公司的贡献更大,毕竟已经在目前的岗位工作12年了。但既来之则安之,在这个安静而且资源丰富的环境中,我开始寻找我以前失败的原因,尤其是在与同事一次次的沟通过程中,在实际的研发推进过程中,我慢慢看到了以前失败的原因。以前的推进,虽然制度做的很好,但大家都很迷茫,具体到自己做啥、如何去做,不是很清楚,比如有人就问过我,生产管理都是干些啥?我虽然凭着自己的感觉,能够说个大概,但自己都感觉好像没有说到点子上。在不能清楚自己应干事情的基础上,能把事情做好吗?我想大家都可以想象,每人都忙忙碌碌,出现大量的错位、缺位,这就是我们失败的原因。管理研发首先要做的是理清事(事项罗列),第二是分析事,然后对事项进行组合设岗,并对流程进行优化,从而保证设定的每个岗位做啥、如何做均一目了然。领导者从日常的事务中脱离出来,主要工作是对体系的持续改进。

这一困扰我多年的课题迎刃而解,我充满激情的投入到管理研发中去,同时也提出了加快管理研发的思路:研发要以前台为主,重点转变他们的管理意识,让更多的人理解才能更好的推进;培训应该方式多样化,重在思想的沟通,让大家质疑,不要怕大家反对,通过多次的沟通,很多管理者会悟出此管理的先进之处。对个人来说,要想很快的管理提升,应该具备以下三点:

1.是强烈的管理提升欲望,带着自己多年管理中的困惑来研究管理;

2.是给自己留些冷静思考的空间,好好理理自己多年的管理思路;

3.是多与管理研发的后台人员交流,大胆提出自己的困惑,千万不要不懂装懂,只有坦诚沟通方可悟出以岗位为轴心管理方式的奥妙,因为这对我们大部分人都是一次管理革命,不要担心别人的讥笑,只有真正理解才能跟上公司前进的步伐,否则只能惨遭淘汰。

要努力提高自身的道德修养水平。德是人才的灵魂,立德为成才之本。道德修养水平的高低,是决定一个人能否成才的一项重要因素。我们应该时刻不放松自己的道德修养,树立高尚的道德观,要培养自己良好的个人品德和修养,以及坚韧不拨的意志;树立强烈的事业心,抛弃小我,着眼与企业,着眼于长远。孔子也说过:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。这些话足以说明了一种做人的基本原则。上海前市委书记陈良宇作为一名高官,被金钱的利益所吞噬,从而名落千丈。人生路上,难免遇到形形色色的诱惑,也可能在此之间徘徊,但是只要坚持自己做人的原则,就会在人生路上少走弯路,努力把自己锻炼成为对社会有用的人才。

要不断完善自己的知识结构。每个人所掌握的知识往往是有限的,所以知识还需要不断的更新。不但要对某一专业领域要有比较深入的研究,而且还要对各相关学科的知识要有比较广泛的了解。

在系统掌握基本工作知识的同时要敢于创新。创新能力是成才的一个重要的因素,它不是平白无故可以获得的,要来自实践;要创造条件参加实践活动,并注意在实践中注意自己各方面能力的培养,使自己在实践中成才。要养成艰苦奋斗的品质。不付出艰辛的劳动,再宏伟的志向也是难以实现的。爱迪生说“天才,就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”,它说明成功要靠艰苦的努力。司马迁写《史记》用了15年;达尔文著《物种起源》用了27年;托尔斯泰写《战争与和平》用了37年;马克思写《资本论》用了40年。他们通过多年孜孜不倦的追求、艰苦的努力、在前人基础上的创新,取得了举世瞩目的成功。这一切都说明只有发奋努力,敢于创新,成才的钥匙就在自己手中。

目前我们的管理研发工作就是一项系统的创新工作。通过具体工作罗列,对板带箔生产具体工作事项有了进一步清晰的认识;通过工作分析,对每一项工作目的、目标有了进一步理解,理清了工作步骤,同时通过工作分析,剔除许多一直在做却说不清楚为什么做的无效工作;通过流程设计,制定了板带箔项目的管理流程,从更高层面系统地对板带箔管理流程进行了设计,为今后有效开展工作打下了坚实的基础。心有多高,我们的路就能走多远,只有心存高远才有达到目的的可能,试想连成功的欲望与想法都没有,又哪来成功的动力与工作激情,缺乏激情与活力,不可能有好的工作与学习效果,成功更无从谈起。

扎根于自己认可的公司,献身于自己钟情的事业,专注目标,将自己融入集体、融入大我,把企业的成功与自己成长紧密结合,在企业的大熔炉、大社会、大家庭中不断修炼、提升,才是我们真正成功的最佳选择。社会总是在不断的变革与创新中进步。企业如此,个人成长同样如此,我们应该在工作中学习系统思考,周密策划,不断地总结提高,不断地追求创新,通过方式、方法、思路的创新达到提高工作能力、工作效率效果的目的。

反思我们自身,很多人之所以一生碌碌无为,就是因为没有找到正确的成才路径。为什么人们常说“机遇只给有准备的人”?这说明一个人的成功并不是“随随便便”就能实现的。其实,机遇对人人都是平等的,不同之处在于:并不是人人都能够发现机遇和抓住机遇。只有成为了“有准备之人”,我们才能够成就杰出的人生!

我们每位干部首先要反思自己是否真的有志成才,“志向”目标是否明确,我们应该拥有自身职业发展“五年计划”、“十年计划”、“二十年计划”,然后,我们一切行为都要始终围绕成才的目标而开展:为目标而“抛弃小我”,在团队的“共同成长”和在实现团队目标的过程中成就“大我”;“有效学习”和“系统思考”围绕目标的实现开展,任何时候都不偏离;要特别强调的是,我们在实现目标的过程中所面临的环境是在不断变化的,过去成功的经验不一定是永恒不变的,这就要求我们每一位立志成才者拥有“渴望创新”的精神,勇于探索能够适应新环境和新条件下的成功模式,不断创新性地去解决工作和生活中出现的新问题。要实现成才目标,任何天才都离不开“坚持”,我们只要持续长久地把八项修炼好,我们的目标就一定能够实现。

“创新是企业的生命”。观念陈旧、墨守成规会导致我们在工作推进中有顾虑、怕犯错、怕挨批评,不敢大胆创新和探索,而在竞争日益激烈的市场中,只有创新才能生存,必须创新才能发展,每一次的创新都为企业注入新的生命力。“管理是第一生产力”,我们不仅在技术上要创新,管理更要创新,在“达标、创一流”的研发过程中,尽管我们走过弯路,有过挫折,但在实践中我们积累了经验,积累了知识,更积累了我们的价值,相信通过锲而不舍的努力,一定能够提升管理能力,实现管理突围。感谢公司给我管理提升的机会,感谢同事热心帮助、支持。说实话,这是我职业生涯的一次重大革命,从此我对管理充满了信心。


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