[小I原创]GK HOLDINGS第一期青年干部培训班(3)浅谈现代企业制度的几个问题

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导读:[小I原创]GK HOLDINGS第一期青年干部培训班(3)浅谈现代企业制度的几个问题



昨天下课后的晚上活动为球类和棋牌类,由于只有一个乒乓球台、2个台球台、1个沙壶球台、1个斯诺克球台、一个麻将台、两个扑克台,我们一行总共四十余人,只剩一个斯诺克台空闲,无奈,只好与同事小王一起玩起了斯诺克,价格还真是贵啊,一小时 30块。。。结果我们两打了两盘花了两个小时,每人三十块的娱乐卡花干净了。只得回房间,洗涮完毕后已经10点多了,为了完成学习日志,整理资料到了凌晨2点多。终于顺利发表!非常感谢兄弟们对我的支持和厚爱,今后凡是需要盖楼或者支持的兄弟们尽管发信息给我,小弟义不容辞、责无旁贷的要去支持。

不说那么多废话啦,今天学习的主题是GK HOLDINGS的副总Mr.Liu演讲的“浅谈有关现代企业制度的几个问题”。

在介绍今天的培训日志前,提一个问题:企业和公司的区别是什么?战友们也都考虑考虑,有可能的话,跟帖讲讲你的看法?经查实字典:在中国,企业是指以盈利为目的,从事生产、流通、服务等经济活动的组织;公司是指依《公司法》注册成立的以盈利为目的的有限责任公司和股份有限公司。据考证,公司一词最早出现在清魏源的《海国图志》中:公司者,数十商辏资营运,出则通力合作,归则计本均分,其局大而联。意思就是大家共同出资协作经商,得利后按劳分配,则公司规模可发展。魏源战友们应该或多或少有所了解吧?其原名远达,字默深,湖南邵阳金滩人。魏源21岁时,父亲魏邦鲁由地方调往京师做官,他就随父到了北京。他和林则徐、龚自珍等爱国志士交往甚密,经常议论时政。由于魏源富有朝气,思想出格,所以在功名场中他是很不得意的。他一生的大部分时间是做幕客和从事写作。1840年鸦片战争前,林则徐被派往广州禁烟,为了解国外的情况,林钦差组织了一帮人等翻译外国报纸杂志书籍等,著成《四国志》。林后来将《四国志》赠予好友魏源,魏公在其基础上成《海国图志》,何为《海国图志》?其序中,讲得非常清楚:"是书何以作?曰:为以夷攻夷而作,为以夷款夷而作,为师夷长技以制夷而作"。所以说在历史书上我们所了解到的林则徐上书皇帝所讲的要“师夷长技以制夷”的思想实为魏源所创造也!可悲的是此书在中国刊印后发行量、影响力均非常逊色,反之当此书传至日本,却得到多次翻印,流行程度出呼意料的盛况空前。呵呵,话题岔的有点远了。我们再拉回来。

通过此讲的学习,对现代企业制度有了一个详细的全面的了解。主要有以下几个方面:

要说到现代企业制度,不得不又要提到古典企业制度——公元前18世纪的汉谟拉比法典,这个在初中的世界历史书中就有介绍,不知战友们是否还有印象?汉谟拉比是古巴比伦王国第六代王,在位时间约为公元前1792—前1750年,因统一两河流域与颁行法典的历史活动而著称。对内推行缓和阶级矛盾、加强王权和发展经济措施,抑制债务奴隶制,使其在长期对外用兵中有相对稳定的后方,促成国家繁荣,巴比伦城变为西亚最大政治、经济、文化中心。该法典内容包括诉讼程序、盗窃处理、军人份地、租佃、雇佣、商业高利贷、婚姻、继承、伤害、债务、奴隶等等。我们关注的是企业制度这块,该法典严格规定的经商者应该如何规范经营,违反了法典后的处罚措施等等,各个方面都规范了经济活动。可算是最古老完整的企业制度。

历史发展到公元15世纪,英国日不落帝国成立了世界上第一家公司:东印度公司,英国女王任第一任董事长,该公司主要从事国际间的人口、毒品及各种商品的贩卖。经营了300年到了18世纪开始滋生各种严重的腐败行为,女王亲自下令审计整顿!(真是很难得,在18世纪也就是17XX年就有了审计的观念)为避免类似事情发生,1855年英国政府颁布了第一部有关公司的专门法律《有限公司法》,严格规范了公司经营活动规范。学界普遍认为此为现代企业制度的开始。

现代企业制度具有如下几个特征:1,所有权和经营权分离;2,筹集资本更便利;3,规模得以迅速扩大;4,经营持久性更强;5,公司行为高度规范;6,股份可随意转移;7,通过整个社会来监管。

所有权和经营权分离的前提下,所产生的代理人问题、代理风险、代理成本以及管理层究竟以何种目标来经营就成为了公司治理的基本问题。主要表现在:1,激励机制的设计,人都是有惰性的,我们需要有一个行之有效的激励机制来充分调动每个人的主动性积极性来为公司服务;2,监督机制的设计,有了行之有效的激励机制,还需要有一个完善的监督机制,要不然企业领导者胡来而无人问津将酿成苦果;3,决策机制,有了前两者后,就需要有一个成熟的决策机制,在公司无论大小事情,该如何决策,该谁决策均需要有一个成熟的机制,否则相互推委,无人敢于承担责任,则公司百事俱废!

结合我们CAS的现状,我们是在国家授权下,通过CAS的GK HOLDINGS来经营企业。施行董事会聘任下的总经理负责制。只要我们设计好激励机制、监督机制、决策机制,则何愁我们国有企业改制经营不成功?!我们为国家做贡献也就不仅仅停留在喊口号之上啦。


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