《中国证券报 》: 巫英坚:“长虹今年15亿投入技术研发”

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导读:《中国证券报 》: 巫英坚:“长虹今年15亿投入技术研发” 李少林 2007-08-13 四川长虹副总经理巫英坚日前接受媒体采访时透露,公司近年来对技术研发投入逐年提高,去年为13.7亿元,今年将超过15亿。追求量的扩张 巫英坚说,四川长虹近几年进行了两个调整。第一阶段的调整是追求量的扩张。在量的扩张方面主要做了两件事:第一件事就是产业结构的调整和组织结构的再造;第二件事是强调以财务为主线,利润为核心,努力提升经营效益。 在产业结构调整方向,按照“有所为有所不为”的思想有进有退

《中国证券报 》: 巫英坚:“长虹今年15亿投入技术研发”

李少林

2007-08-13



四川长虹副总经理巫英坚日前接受媒体采访时透露,公司近年来对技术研发投入逐年提高,去年为13.7亿元,今年将超过15亿。追求量的扩张

巫英坚说,四川长虹近几年进行了两个调整。第一阶段的调整是追求量的扩张。在量的扩张方面主要做了两件事:第一件事就是产业结构的调整和组织结构的再造;第二件事是强调以财务为主线,利润为核心,努力提升经营效益。


在产业结构调整方向,按照“有所为有所不为”的思想有进有退。首先退出了一些不具备竞争力,在行业中不具优势的产业;同时积极进入一些对长虹未来发展具有重要意义的产业,包括围绕宽带和互联网等发展的趋势成立了网络公司和信息技术公司;围绕移动通讯的发展趋势,成立了国虹通讯技术公司,专注于手机的研发、制造;围绕计算机领域销售渠道能力的建设,成立了长虹佳华公司,通过这些措施初步形成了应对3C的产业结构。同时针对核心能力的建设,成立了专门的IC设计公司四川虹微技术有限公司。


在公司内部进行了组织流程的再造。组织再造主要体现在:将以往大的业务单元转换成战略业务单元并采取独立子公司运营的方式;同时,整个公司的结构,从火车头的管理模式也就是传统的生产管理模式向联合舰队的模式转变,强调的是战略管控和经营管控。


在第二件事上主要做了两项工作:第一是市场的建设,通过财务、物流和销售体系的分离,加强对消费者的售后服务,这一系列的措施使长虹的市场能力和渠道能力得以大幅提高;第二抓了供应链的建设,包括实施供应商管理库存,加强计划和预算,重点强调加快库存和现金的流转,使得长虹的现金流得到了很大的改善,长虹的运营效率在稳步提高。


经过调整,四川长虹营业收入由115.39亿元增长至187.57亿元,增长62.55%;净利润由亏损36.8亿元增长至盈利3.05亿元。


从细分业务来看,彩电业务在2004年、2005年和2006年的主营收入分别为85.91亿元、99.32亿元和95.32亿元,占当年公司全部主营收入的比例分别为 74.45%、65.94%和50.81%。彩电收入占比逐年下降,彩电大王慢慢改变身份定位。


空调业务2004年、2005年和2006年的主营收入分别为15.01亿元、19.02亿元和13.9亿元,占当年公司全部主营收入的比例分别为13.01%、12.63%和7.41%,同时毛利率水平分别为16.62%、18.68%和25.21%。


IT产业, 2005年和2006年的主营收入分别为20.26亿元和25.96亿元,占全部主营收入的比例分别为13.45%和13.84%。IT产业的毛利润率为6.07%和5.14%。目前长虹的IT产业仍处于亏损状态但预计2007年度将有望实现扭亏目标。


手机业务,2006年度长虹的手机业务实现主营收入16.27亿元,占全部主营收入的比例为8.67%,毛利率达到15.1%,净利润为9074.2万元,销售收入的净利润率达到5.5%。冰箱业务,2006年美菱实现销量250万台,销售收入27亿元,比2005年增长38%,预计2007年销售收入可能突破40亿元。2006年新增IT、手机和冰箱产品销售收入59.38亿元,三类产品的销售收入已经占总收入的近三分之一。


据透露,今年四川长虹销售收入有望突破220亿元。冰箱和手机产品的销售收入都会达到近100%的增长幅度。


追求技术突破


从2006年开始,在追求量的提升和规模的发展的同时,更加强调企业增长的良性和可持续性。


巫英坚表示,长虹面临三个主要问题:第一个问题是处在高技术产业的低附加值环节,表现为核心技术的缺失和产业结构不合理;第二个问题是应对国内市场大、有梯度的特点,产品制造上规模制造是我们竞争的主要特色,因此在追求规模的产业中加强管理,提升管理的效率,降低管理和协调成本,这是保证产生规模经济的一个重要因素,也就是要进行管理的创新;第三就是在国内市场上长虹品牌具有相当的知名度,但缺少美誉度。针对这种现状,长虹组织了三个创新,技术创新,管理创新,品牌创新。


在技术创新上,重点抓了两件事情


第一件事情就是建设技术创新体制、机制和管理。所谓体制、机制就是同IBM合作引入在国际上大企业普遍采用的集成产品制造的相应体制和机制或者说是工具和流程。通过这个来完善技术创新的管理。同时加强对韧性、信心、开放的创新理念的理解和建设:在韧性方面持之以恒地培育核心竞争能力;在信心方面要敢为人先,通过系统集成应对商业模式的转变,使得产品的综合效应得以发挥。


第二件事情就是建设我们三个核心能力,一是集成电路的设计,二是嵌入式软件开发,第三个是工业设计。


在技术创新基础上,长虹加强了系统集成的力度。一是围绕数字电视系统的发展,为四川省地面波数字化改造项目703工程提供系统集成产品;二是进军PDP的制造产业。


技术创新人才和资金的保障。长虹完善了技术创新的管理团队,以项目经理负责制为核心组建技术管理创新的队伍;另一方面抓技术领军人物,通过公司每年600万元重奖技术团队。在创新资源方面,每年公司在技术创新的投入都在逐年的增加,同时积极地申请国家的各项经费支持,在近几年,我们每年都能获得几千万的国家经费支持。公司近年来对技术研发投入逐年提高,去年为13.7亿元,今年将超过15亿。




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