[原创]长虹--再次腾飞尚需时日

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导读: 今天在网上看到这篇《多元长虹崛起 中期净利润同比增长将超50% 》,作为为一个在外地电子业打工的绵阳人,我感到十分的高兴,毕竟长虹的兴衰和绵阳的发展有作密不可分的关系,再说得难听点,可以说长虹荣绵阳兴,长虹衰绵阳就会一蹶不振,虽然绵阳市政府早就发现这个问题,也希望通过培养其他的支柱企业,来改善长虹在绵阳一家独大的情况,改善绵阳市过多依靠长虹发展的尴尬局面,但是多年的培养,虽然也培养了九州,新晨动力,长钢等新型企业,但是终究没能撼动长虹一家独大的局面,毕竟在绵阳这样的内陆城市,一个中国欠发达的区,要培养

今天在网上看到这篇《多元长虹崛起 中期净利润同比增长将超50% 》,作为为一个在外地电子业打工的绵阳人,我感到十分的高兴,毕竟长虹的兴衰和绵阳的发展有作密不可分的关系,再说得难听点,可以说长虹荣绵阳兴,长虹衰绵阳就会一蹶不振,虽然绵阳市政府早就发现这个问题,也希望通过培养其他的支柱企业,来改善长虹在绵阳一家独大的情况,改善绵阳市过多依靠长虹发展的尴尬局面,但是多年的培养,虽然也培养了九州,新晨动力,长钢等新型企业,但是终究没能撼动长虹一家独大的局面,毕竟在绵阳这样的内陆城市,一个中国欠发达的区,要培养一个能和长虹并肩的企业实在是太困难, 所以绵阳市在支持其他支柱型企业的同时,也加大了对长虹的支持,比如,前几年促成了长虹对五洲电源厂(原国营756工厂)的收购,将华丰集团(原国营204工厂)并入长虹,前者是曾经是我国亚洲最大蓄电池生产企业,亚洲唯一给波音和空客提供机载能源的企业,也是目前少数给军用飞机提供能源的企业,后者是目前我国最大的军用接插件企业,也是目前国内车用接插件份额最大的企业。对长虹的PDP项目及压缩机项目等给与土地等方面的支持。使得长虹能够在短短的几年走出剧亏得阴影。

纵观中国目前和长虹类是的家电企业,在经过多年来的洗礼后,已经所剩无几,当年的北京、成都、牡丹、熊猫、黄河、红岩、都已经没落,仅剩下长虹、TCL、康佳、创维、海信(青岛)、海尔、格力、等企业,虽然品牌越来越集中,但是竞争却越来越激烈。长虹在经过多年的独生子女政策的高速发展后,终于认识到多元化发展才是企业的出路后,这个昔日的家电企业老大,沪市的龙头股,也被不少的大多数所赶超,在几次决策失误后,长虹也越来越懂得,多元化、纵深化发展是企业保持高速发展的唯一出路。

长虹现在的崛起,可以说是一个必然现象,经过2004年的剧亏,长虹一直低调做事,变革在长虹内部悄悄展开, 先是确定公司的多元化发展方向,公司决定继续严抓彩电、空调等主营业务,象该报道中说“就彩电业务而言,在2004年、2005年和2006年的主营收入分别为85.91亿元、99.32亿元和95.32亿元,占当年公司全部主营收入的比例分别为 74.45%、65.94%和50.81%。另外,彩电业务的毛利率水平分别为14.61%、18.44%和20.97%。就空调业务而言,2004年、2005年和2006年的主营收入分别为15.01亿元、19.02亿元和13.9亿元,占当年公司全部主营收入的比例分别为13.01%、12.63%和7.41%,同时毛利率水平分别为16.62%、18.68%和25.21%。”提高其盈利能力,迅速发展以IT、通讯、电源等新的经济增长点,正如该报道“就IT产业而言, 2005年和2006年的主营收入分别为20.26亿元和25.96亿元,占全部主营收入的比例分别为13.45%和13.84%。与此同时,IT产业的毛利润率为6.07%和5.14%,基本处于IT产业平均5%-7%的毛利率水平区间。 从目前来看,IT产业规模正处于快速增长期,2006年同比增长了29.1%,IT产业已成为长虹除彩电外的第二大主营业务单元。当然,由于受自主品牌投入等因素影响,目前长虹的IT产业仍处于亏损状态,但预计2007年度将有望实现扭亏目标,并随着IT产业规模的持续扩大,盈利水平也会随之提高。就手机业务而言,2006年度长虹的手机业务实现主营收入16.27亿元,占全部主营收入的比例为8.67%,毛利率达到15.1%,净利润为9074.2万元,销售收入的净利润率达到5.5%。由此可见,目前手机业务的盈利能力较强,并成为2006年度长虹除彩电以外最主要的赢利业务单元。预计未来手机业务通过继续做大规模而有望大幅提升长虹的利润增长水平”,并初见成效。随后加速进入电子企业的核心业务,成立了微虹、欧虹,以期望进一步降低成本。

的却,长虹这三年以来,取得了相当不错的成绩,比如成立微虹公司,成立长虹佳华公司,成立国虹公司,收购美菱,在重庆建立年产千万部手机生产线,成立厨卫公司,在长春建立工业园,在安徽合肥建立工业园。捷克工厂的顺利投产,也为长虹走出国门打下了坚实的基础。虽然入该报道说的,长虹在今年上半年利润大幅提高。然而,看到以上成绩的同时,我认为长虹要想再次站到派头兵的位置,还有很多路要走,而且,难度也越来越高,总结经验教训,特别是同行中的教训,看到危机才能够可能在不久的将来实现目标。个人认为长虹要考虑以下问题

1、虽然CRT在2006年还可以盈利,但是2007年及以后盈利前景比较堪忧,一个很明显的问题就是量的萎缩,目前,虽然各大国际巨头相续减少或停产CRT,但是从今年上半年的的CRT的产销量来说,萎缩速度相当惊人,2007年1-5月,中国CRT电视市场销售量为385万台,与2006年相比下降18.20%,销售额为55.26亿元,与2006年相比下降28.09%。更有专家预测,今年的CRT市场份额将下降至5成。而目前大多数国内的家电厂家都还继续看好CRT,没有相应的对策出台。

2、液晶电视,虽然今年液晶电视增长速度加快,但是从我目前知道的情况看,前景也不容乐观,一方面是上游面板的涨价,另一方面是国际巨头的降价打压,国内厂家没有面板,芯片等核心技术,成本根本没法自由控制,再加上大企业,家大业大,管理成本的居高不下,资源的浪费等等的原因。更重要的是,目前,国内很多公司平板电视这一片一直处于亏损状态,我想长虹即便是比他们都好,估计也不会好多少。

3、PDP,虽然长虹在今年4月PDP屏项目开工,但是,这样大的投入,能否在2008年7月顺利投产,目前尚未得知,即便是顺利投产,到正常盈利也需要至少两年以上的时间,况且就目前中国的市场来看,虽然PDP和液晶比有很多无可比拟的优势,但是就中国现在的消费习惯和水平中国目前家用电视的尺寸主要集中在27~42之间,这也是为什么PDP在国内销售欠佳的重要原因,而这个尺寸正好液晶和PDP互有胜负,但是,PDP由于面板生产厂家相对偏少,推广力度不够,很多地方已经被液晶先入为主,再加上清晰度相对较液晶差,特别是主流的32寸目前还没有高清屏,在很长一段时间还需要看液晶的脸色,成长空间相对较小,而大尺寸普及还需一两年,那时液晶也因为厂家技术换代快而迎头赶上。

4、手机,长虹的手机在万明坚的领导下,的确又写下了一个神话,但是看看国产手机目前的境况,谁都知道要想做大难度是相当高的,前有国际大厂的堵截,后有黑手机的追赶,同质化在手机行业来说,已经没有什么秘密可言,在深圳,可以找到大把的和国内手机核心功能相同的黑手机。有些黑手机甚者在很多方面甚者超过了国产品牌手机。价格还相当的便宜,在还不是很富裕的中国,这是很致命的问题。谁解决好这个问题,谁将傲视中国手机领域!

5、白电,我把空调和冰箱和在一起,方便叙述。其实,这个领域应该是一个利润比较高的领域(相对于前面的几个领域),但是目前这个领域也竞争惨烈,加上原材料的涨价,利润成长也不容乐观,这也是长虹进入空调业多年进步不多的重要原因,希望能够通过整合美菱的资源,改变长虹在这一片的现状。

6、IT,这个行业也就没有什么说的了,竞争更加惨烈,N年以前就已经在5%~8%之间徘徊了。

7、IC,在这个行业目前国内企业还鲜有建树

最后,我认为长虹的产业结构,还有待于加强,首先,加强、加快产业调整,整合白电业务,制造业务,甩掉低利润的包袱,利用合并前的华丰集团在元器件的优势,把器件公司和华丰合并。集中精力做大前几项主营业务。并在一些新兴业务上做好铺垫,比如汽车电子,医疗设备,工业控制设备,加强安防业务等等,加强资金的回流速度,及管理,使每一分钱都用到刀刃上,加强在高、新、尖技术的投入,比如PDP,IC等等。

衷心的祝福长虹越来越好,中国的电子企业与来越强,中国企业不再受制于人,振兴我中华!

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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