[原创]试论**公司准军事化建设之路

wangshuai1973 收藏 3 96
导读:试论**公司准军事化建设之路 帕尔森曾经说过一句名言:“世界上最优秀的管理在军队”。但综观世界知名企业,也并不是所有成功的企业都是靠军事化管理来实现其辉煌的,它们甚至有着截然相反的管理科学。到底哪一种管理方式最合适,要看具体的企业状况而定,在不同的企业状态下,就要运用不同的管理方式。 我先告诉大家一件谁都清楚的事情:很多“海归人士”带着好项目来创业,怎么就做不下去了?很多“空降经理”带着国外先进的模式来国内搞管理,怎么就搞不下去了?到底是人家不好?还是咱们自己不好?对于这问题,比较普遍地被大众所接受的答

试论**公司准军事化建设之路

帕尔森曾经说过一句名言:“世界上最优秀的管理在军队”。但综观世界知名企业,也并不是所有成功的企业都是靠军事化管理来实现其辉煌的,它们甚至有着截然相反的管理科学。到底哪一种管理方式最合适,要看具体的企业状况而定,在不同的企业状态下,就要运用不同的管理方式。

我先告诉大家一件谁都清楚的事情:很多“海归人士”带着好项目来创业,怎么就做不下去了?很多“空降经理”带着国外先进的模式来国内搞管理,怎么就搞不下去了?到底是人家不好?还是咱们自己不好?对于这问题,比较普遍地被大众所接受的答案是:水土不服,也就是说:人家的东西确实是好东西,可就是咱们中国的土壤不好,所以,不适合种植。有这种观念的人,就像是当年那位把或撤退到大海里沉下去的清朝时候亲王一样没有前进的头脑。人家的东西既然是好东西,那么,就干脆改造咱们的土壤,使它改变过来适合种好东西嘛。

所以,中国企业现在到底最缺的是什么?显然最缺的是:员工的敬业精神、团队的协作精神和强大的执行力。既然我们缺这些东西,那么,咱们就应该通过管理去补救它。

管理是什么?简单说,管理就是解决问题吗。我们现在就是要增强企业的执行力、团队的协作精神和企业员工的敬业精神。而这样的工作,在这样的一个大环境下,是软件管理所能快速解决的吗?显然不能!所以,还得用些硬的手段,这就是准军事化管理了。

我公司要实行准军事化管理,其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管理水平,增强在市场博弈中的核心竞争力。通过军事化管理可以实现:

1、 一切行动听指挥,有效地执行

组织运行是个层次管理的体制,任何组织概莫能外。“一切行动听指挥”,要求组织成

员能按照组织规定和号令行动。但在一个多层级别的组织中,这种号令的有效传达是通过授权来实现的。一切行动听指挥,不仅靠觉悟、靠常识,更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度,是不可能建立起能够执行的体系和文化的。

2、增强团队的凝聚力,团结就是竞争力

军事化管理要求团队必须保证内部团结,只有内部的团结,才能形成战斗力和竞争力。绳子必须拧起来,手指必须握成拳头才有出击力。企业组织的内部团结,需要大家步调一致,局部利益服从全局利益。

3、建章立制,无情纪律,有情关怀

军队中规矩的制定是部队成员行为能够全体一致的前提和基础。实际上,任何组织都一样。要使组织成员能够具有统一的行为,组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。规矩就是纪律,纪律和军令是刚性的、无情的,是没有讨价还价的余地的,但组织还有“有情”的文化来中和。组织的成员是流动的,通过人情化的细致做法,让新员工感到温暖,更让走的人带着愉快和眷恋。

4、能培养出大批的组织骨干

从西方经验来看,美国的西点军校被誉为另一所哈佛学院,二战后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名。这是任何商学院都不能相比的。军事熏陶使领导层行为处事雷厉风行、判断决策果断,而他们将军事化带到企业的组织机构、企业文化、工作氛围上,这样大大提高了工作效率,激发了员工的潜力。

所以,公司要建立起一个生活、工作、学习都很有序的企业氛围,让员工把社会的责任和用户的重托当作使命。也就是要营造一个准军事化的生活和工作氛围,利用制度和氛围上的约束培养员工的自律和团队精神,增强员工的集体荣誉感和责任感,培养一种职业道德意识,要使客户对我们的放心不仅在技术,而且在管理!


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