如果路是对的,就不要怕路远

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导读:1992年,海信周厚健厌倦了多年来赚跨国企业牙齿缝剩下的“辛苦钱”,立志不愿做家电市场的“水果贩子”(指没有核心技术,市场要什么,就包装贩卖什么。),而将技术作为最终也是最高的竞争战略,打造“种水果”的海信。由此,海信成为中国家电行业同行们嘲笑的异类,被认为是“不善于做市场”的书呆子企业。这个时候,周厚健气定神闲地告诫员工:“不与别人比谁做得更火,而要比谁能做得更长久”。 1996年3月,长虹发动价格战,大多数彩电企业都被迫降价。海信周厚健跑到北京人民大会堂大声宣布:海信不降价,海信要以“高科技、高质

1992年,海信周厚健厌倦了多年来赚跨国企业牙齿缝剩下的“辛苦钱”,立志不愿做家电市场的“水果贩子”(指没有核心技术,市场要什么,就包装贩卖什么。),而将技术作为最终也是最高的竞争战略,打造“种水果”的海信。由此,海信成为中国家电行业同行们嘲笑的异类,被认为是“不善于做市场”的书呆子企业。这个时候,周厚健气定神闲地告诫员工:“不与别人比谁做得更火,而要比谁能做得更长久”。


1996年3月,长虹发动价格战,大多数彩电企业都被迫降价。海信周厚健跑到北京人民大会堂大声宣布:海信不降价,海信要以“高科技、高质量、高水平服务,创国际品牌”的发展战略对抗长虹的降价。周厚健在各种场合反复强调:做得再大也不能牺牲健康。如果市场被健康的对手抢占,那我们也抢不回来;如果被不健康的对手占领,我们照样能抢回来。大风过后,长江以北的牡丹、黄河、泰山、双喜等十多家跟随降价的企业应声而倒。海信顺势填补市场空档、坐收渔翁之利,取得空前快速发展!


2000年,海信以134.7亿的销售额超过价格屠夫长虹5亿而成为彩电市场霸主,技术战(价值战)终于战胜了价格战,从此价格再也没有战胜过价值。


2004年,海信投入3000万,历时4年终于研发出业界领先的“信芯”,这标志着“中国年产7000万台彩电所使用的芯片全部信赖进口的历史宣告结束”,中国企业完全采用“信芯”之后,中国每年将节省286亿美元的外汇,海信将每年轻松获得数十亿人民币的利润,这成了海信与跨国企业较量的信心!


朋友,看了海信这十几年的发展历程你有何感想?


在我们创业的道路上,会遇到许许多多的困难与诱惑,但我们经过深思熟虑之后一定要明确自己究竟要什么?要怎么做?要做多久?


这大概也应了那句老话:心有多大,世界就有多大!


请让我引用台湾证严法师的话与大家共勉:如果路是对的,就不要怕路远!


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