[原创][春季读书]读<木桶定律>有感

寒溪微梦 收藏 54 942
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一个木桶,盛水量的多少不是取决于最长一块木板,而是最短一块。

----题记

劣汰决定优势,劣汰决定生死。这是管理学的最基本的法则之一。

看这本书的时候大概在高一的时候,很受触动和鼓舞。无论是企业还是个人,都存在或多或少的缺点和不足。有的人只是在一味的发挥自己的长处而忽视了自己的最短一块的木板。全局皆败。

观望市场的很多企业,发挥自己的某一方面的特长或是优势,攻城略地,占领着一时的优势,而优势的背后又存在着太多的隐患和不足。想去加大桶的装水量,不是去加长最长的木板而是去弥补最短的那块。只有发现自己的弱点,去弥补,去修复,才可加大自身的含水量,提升自我。

从个人来看,木桶定律无疑是对自身的一个反省与洞察,找寻自己薄弱的环节,进行学习提升。21世纪是科技迅猛发展的年代,21世纪所需求的人才也是全方位复合型人才,这样就要求我们在有着一技之长的同时去挖掘自我,不让自己的短处英抑制了自己长处的发展。

从企业来看,木桶定律要求着公司的均衡发展,平衡各方位,注重细节,敢于自我揭短。对企业的漏洞进行及时的修复。印象最深的是前几年肯德基的苏丹红事件,事发时,肯德基公司大胆而及时地宣告并承认。尽管一段时间内对肯德基的销量造成了极大的损失,但也正是这份敢于揭短勇于补短让肯德基的市场在一次红火起来。

对书中印象最深的是那项SWOT分析。SWOT是四个英文单词Strengths(长处),Weaknesses(短处),Opportunities(机遇)和Threats(威胁)的第一个字母的缩写。

1是寻求自己的长处,并将其扩大发挥,明确自己的优势。2是寻求自己的不足,明确你的薄弱在哪,进行检查,克服。3是寻求恰当的机遇,懂得寻找自身的卖点,定位合适的位置从而发挥自我。4是懂得从容面对威胁,这里的威胁不单指外界环境对自身所造成的压力,还有自我威胁。施压以前进,积极面对有利威胁,规避不利因素。

后来在生活中的应用发现木桶定律也可以上升为一个组织的团结,即集体奋发性,每个人都有自己最长的一块木板和最短一块,这样让每个人发挥各自的长处,用对方的长去弥补你的短,从而达到集体的提升。

书中的最后讲到的是反木桶定律:即不要盲从的修补短的木板而忽略了自身的长处,相反,我们该放大自己的优点,强化自身优势,在发挥自己长处的同时寻找不足。

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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