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近期,公司在进行整体的组织机构调整、业务流程再造、薪酬体系构建、战略方向设定等一系列的企业内部改革的工作,在此过程中不可避免的碰到了一些问题,同时也是和全体人员切身利益相关的问题,我们却听到了一些本来可以避免的声音。

有一句话说得好:“改革的过程是痛苦的!”诚然,在如此重大的体制改革的过程中,不可避免地会触及到一部分人的切身利益,不可避免地会让一部分人感觉把握不住未来的方向,同时也不可避免地会使一部分人感到疑虑和彷徨,这是企业体制改革过程中的必然问题。那么对于企业的一分子来讲,在这种关键的时候我们应该做什么呢?

首先,我们应该思考一组问题,我们到底需要什么?我们到底想要什么?企业到底需要什么?企业到底想要如何发展?只有想明白这些问题,我们才可能对自己将要做什么、应该做什么有一个准确地判断。对于以上的问题,我的答案是我需要一个发展的平台,我想要提高自己的能力和经验,企业需要规范化、标准化的体制性建设,企业的发展方向是做一个集团化、国际化、信息化的国际品牌公司。有了以上的答案,我对自己未来的方向有了一个清楚地认识。


其次,我们应该思考第二组问题,企业是否能够提供实践平台?企业是否能够提供发展机遇?企业的发展方向是否具备可操作性?自己在企业中是否能够一展所长?如果想明白这些问题,我们才可以决定是否与企业同呼吸、共命运。以上的问题在我的答案中都是肯定的,所以我才确定要把自己与整个企业捆绑在一起。


第三,我们应该思考第三组问题,企业改革的目的是什么?改革是积极的还是消极的?改革对企业的影响是什么?搞清楚这些问题,我们可以把握公司本质是否会发生改变。我的答案是企业改革的目的是为了实现体系化、标准化、流程化;改革本身是积极的;改革可以为企业更好的发展打下基础。


如果对以上三组问题有了自己的答案,那么剩下的就是企业的现状能否满足当前生活所需、团队的环境个人是否排斥等小问题,这些问题大家都应该有自己的答案。


说到这里,我就希望大家能够在这里把自己的想法表达出来,谈谈自己的分析和判断。我只想说一点,路是自己选择的,最终也必将由自己去走。


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
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