[原创]做老板须知8条创业逻辑

海军大将军 收藏 0 103
导读:[原创]做老板须知8条创业逻辑

所谓“创业逻辑”,就是你创业时怎样思考问题。以下几方面内容可供创业者参考。


创业定位


投资人总是试图从商业计划书中获得创业者对于企业的定位,进一步说就是创业者得有与众不同的定位。


执行摘要


这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷,比较标准的商业计划不会超过20页,执行摘要不超过300字。


创业者承担什么风险


创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么,创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱,是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。


企业远景与经营模式说明


这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景,让投资人能有所期待。


产品与服务介绍


这要求创业者既能说明创意,又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露,让投资者感到有新意、有市场即可。


最想要解决什么问题


要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生,投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题,而不要过度设计。


顾客在哪里


创业者应当为投资人解释,企业如何以好的产品和服务开发顾客,要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。


竞争者在哪里


新经济时代,竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里,即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时,要说明创业企业的核心竞争力是什么

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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