[血狼原创]也论集中力量培养国货明星企业

qinyue419 收藏 3 99
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今天在国货区看到一篇文章,题目是《集中力量培养国货明星企业》。作者的想法是重点培养行业骨干,使其尽快发展壮大。但是关于谁来培养、怎么培养,并没有明确。我在这里也想发表一下个人的看法。

同一种商品,全国可能有成千上万的厂家生产,竞争非常激烈,甚至可以说是惨烈。我认为,在国家培养国货明星企业的过程中,只能引导,尽量不要动用行政手段干预市场。

就拿家电行业来说吧。原来国内有数不清的众多品牌,不过经过这些年的市场淘汰,还能见到的少了。以前我家里的牡丹牌电视机现在市场上就找不到了。记得八十年代,中国的电视机几乎都被日本品牌垄断着。什么松下、东芝、夏普、三洋等等。从九十年代以来,国货奋起直追,占据了国内大部分的市场。现在的长虹、海尔、海信、TCL等都做的很大,而且在国际市场上也具有一定的竞争力,以前风光无限的日系产品就都黯淡了许多。

在国产电视机与外国品牌抢占市场的过程中,既有一致对外,也有自家相残。让人印象最深刻的一个词就是“价格战”!各大厂家拼价格把老底子都压上了,可谓争的你死我活。在经历了这么一个残酷的过程之后,家电行业的市场份额被重新洗牌了,一些实力弱的被淘汰掉。能挺过来的就发展壮大了。这就是市场经济的规律。

在家电市场竞争的过程中,并没有国家直接干预的现象。如果说对这些企业有扶持的话,也只是这些企业所在的地方上扶持。而且所谓的扶持也是有限度的,并不像计划经济时代那样要钱给钱,要人给人,产品包销。

我个人认为,强大的企业是靠自己打拼出来的。一味依靠国家扶持的企业,即使做的再大,那也是温室里的花,抗击寒流的能力很差。

咱们举个例子。中国石油天然气集团公司与美国美孚石油公司。众所周知,中国对于石油的管制很严格,中国石油是国家一手培养起来的,在国际同行业中也算是家大业大,能数的着的公司。但是我们从商业化运营的角度上来讲,中石油能和美孚、壳牌比较吗?假如哪一天失去了国有资本的支持,让中石油和美孚、壳牌一拼高下的话,情况殊难预料。中国石油就像一个在父母身边呆惯了的孩子一样,自立能力未必好。而美孚、壳牌这样的公司是在市场经济竞争之中闯过无数的鬼门关才有了今天。他们经历过数次经济危机和石油危机,经营理念前卫,资金雄厚,对于资本运作玩的炉火纯青……。

我对于“培养”一词的理解是:创造良好的外部环境,对企业加以正确的引导。我所说的外部环境包括社会环境和资金环境。刻意的扶持,把企业发展搞的过于轻松了未必是好事情。

天将降大任于斯人也,必先苦其心志。让企业在市场竞争中去发展壮大才是根本。要适应激烈的市场竞争,需要企业有更拔尖的人才、更科学的管理、更先进的理念、更高技术的产品。这几个必要项欠缺一个恐怕都不行。但是只要能从千军万马中脱颖而出,又何愁不具备国际竞争力?

对于人民大众对国货的支持,我们的职能部门最好的办法是:“以正确的舆论引导人”。尽量不动用行政手段,而是改为做给大家看。比如前年闹禽流感的时候,农业部的官员就带头走进餐厅吃鸡肉。以这样的实际行动支持养殖业,比依靠召开新闻发布会安定人心强多了。

我们国家的企业经过二三十年的发展依然相对弱小。但也有比较拔尖的,比如海尔。二三十年,看来很长,但是反观国际十大名牌,除了代表新兴产业的微软之外,哪家不是百年老店?做企业应该是做一种文化和底蕴的沉淀,不能像吹气球一样搞扩张。

以上是我个人一点不成熟的看法,不当之处,请各位网友指正。



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