领导身边小人的"四计毒招" ,深思啊

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领导身边小人的"四计毒招" ,深思啊



“君子坦荡荡,小人常戚戚”,这是孔子关于君子和小人形象的一个著名描述。这句话的意思是说:君子胸怀坦荡、心底宽广,而小人却经常忧心忡忡、心怀鬼胎。领导干部身边的小人多了,往往会在“节骨眼”上坏大事。对于小人,我们应当有所识别,并及时戳穿领导身边小人的“三招惯用伎俩”。



招数一:“笑里藏刀”


大凡领导干部身边的小人,他们都会极尽曲意奉承之能事,想方设法取得你的信赖。常常是好话捧着,好礼送着,将你侍候得如皇帝般舒舒服服,使领导干部不得不考虑重用这些小人。下一步,小人得志后就为所欲为、作威作福,甚至打你个耳光你还以为他在帮你赶蚊子,接着他就像蛆虫一样一步步腐蚀你,然后微笑着在背后给你一刀,大势已去时你才幡然醒悟:小人心黑嘴甜!古时齐桓公有两位宠臣,即竖刁、易牙,两人为向他邀宠都曾有过惊人的表演:竖刁本非宦官,为贴身侍候齐恒公而自愿接受宫刑。易牙是皇宫里一位厨师,有一次听齐恒公说:“什么肉都吃了,就没尝过人肉是什么味道。”易牙回去后将自己3岁的孩子杀掉,蒸熟了献给齐恒公。二人对恒公的“忠贞”可见一斑,恒公也因此对二人宠信有加。后来,恒公病重,二人遂担心起自己的处境,想杀太子拥立另外一位王子来保住地位,但恒公不死计谋无法实施,于是他们在恒公寝室四周筑起一道围墙,禁止任何人入内,恒公就这样被活活饿死在寿宫。


招数二:“落井下石”


凡小人皆喜欢阿谀奉承、溜须拍马,伺察领导的爱憎,大献殷勤,讨好领导。小人之媚,不露马脚,常常在伺察出领导心思以后,顺风吹火,显得自己对领导忠心耿耿并且很有利用价值,使领导在不知不觉中受其利用。隋炀帝时,臭名昭著的大臣裴蕴就是靠“媚”赢得炀帝信任的。裴蕴深得“媚”之要领,他首先下功夫伺察出炀帝不爱听相反意见,喜欢听话的人。他便时时处处表现出顺从听话的样子。他任御史大夫时,炀帝想给谁加罪,他就曲法顺情,构成其罪;炀帝欲宽宥谁,他便重罪轻判,将之释放。就这样,裴蕴越来越受到炀帝的宠爱,官越做越大,炀帝也对他言听计从。司隶大夫薛道衡因违炀帝之意遭到谴责,裴蕴便“落井下石”,在炀帝面前大献殷勤,数落薛道衡的种种不是,结果炀帝盛怒之下便杀掉了这位忠诚的司隶大夫。裴蕴的恶劣行为,使人心日益厌隋,加速了隋王朝的灭亡。




招数三:“墙头草”


小人今天在你面前可以出卖所有同事和所有其他领导,你若把它当作心腹,后天他就可以在其他领导前出卖你的一切,那个时候你的所有秘密将不复存在。墙头草小人做人原则即“有奶便是娘”,为了利益谁都可以出卖,你能保证他对你领导一个人忠心耿耿吗?做领导者可要三思啊



招数四:“颠倒黑白”


“高明”一点的小人进谗颇通技法,滴水不漏。他们深知否定他人就是间接地肯定自己,所以他们在领导面前一味地说别人的坏话,甚至颠倒黑白,挑拨离间,犹如历史上的秦桧和潘仁美一样妒能害贤,却很少在领导面前明目张胆地夸耀自己、往往还会留个“谦虚”的好印象,这便是小人得宠的高招之一。他们在领导面前进谗很注意火候,在领导犹豫不决时,当领导对某人有点误解时,当领导还没弄清事情真相时,他们便捷足先“谗”、先发制人,来个“恶人先告状”,搅乱领导的思维,使领导做出错误的判断和决定。


古人云:“宁可终岁不读书,不可一日近小人”,充分说明古人对小人是多么的深恶痛绝。事实上,大到一个国家小到一个单位,只要有小人存在突?#8220;鸡犬不宁”。因此,作为领导干部尤其要当心“小人”,尽力优化周围环境:


一是要坚持正确的用人观。在用人时要坚持德才兼备的原则,切不可凭自己的好恶作取舍,要坚持使用那些敢说真话、实话的干部,越是能说会道讨人喜欢的人越要慎重考察,不给小人可乘之机。


二是要增强内部的民主气氛。领导者若听不进不同意见、专横拔扈,就会偏听偏信,使小人如鱼得水。所以,要防“小人”,必须在单位内部形成良好的民主氛围。凡事领导要多做调查研究,多听取一些不同意见,绝不可只听一面之辞便妄加决断。这样,可以限制小人的生存空间。


三是要建立严格的政绩考核制度。要按照“群众公认”的原则对干部进行定期考核,凭实绩定功过。对那些只说不做、谄上骄下、脱离群众、拉帮结派、唯利是图的奸佞之徒进行公开曝光、降级使用或搁置不用。这样就从制度上约束了小人的行为,使领导免遭小人之祸,事业和工作不受小人之害。









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