[原创]我当连长的苦与乐

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我当连长的苦与乐

那还是在5年以前,由于工作的需要,我从一个我呆了将近两年的连队调到了一个条件及其艰苦,而且比较偏远的地方。当时在宣读完任命文件后我才发现连队8个干部只留了三个,就这三个还都是搞业务的。其余都被降职或者解聘。我的天,好大的力度,这是我工作以来见到的最大的一次干部调整。记得当时给我配备的指导员是机关的一个副科长,34岁。说是能力强。有工作经验。当时我感觉非常意外,是不是担心我的工作,派一个人来充当巡查使,监督我的工作。心里充满了困惑,自己的一言一行好像都受到了监视。搞不好好有人打小报告。不过那时候时候是第一次实行干部挂职锻炼。目的就是为了让机关干部下到基层,多了解基层,锻炼干部解决问题的难处。

当我还在原单位的时候。常常听领导在大会上批评那个单位的领导,说是管理混乱,没有力度,干部班子不团结等等。可以说当时看到那位被批评的连长可谓是灰头土脸。一脸的晦气。从那以后,每次去开会都看到他独自一人躲在会议室的角落里。当时看到那一副样子,觉得可笑,又可怜。现在轮到我了,心里有说不出的感觉。又是担心,也有激动,害怕像他一样被指责,批评。也希望如大家所说是信任。怨言很多。但是又不好说出口。那毕竟是上级党委的研究决定,个人意见只能保留,服从安排那是没得话说。

宣读完文件后,团领导就派上机关的小车,分头到各个连队宣读任职文件,我们几个新任命的连队干部也随车前往,到了连队走近一个破旧的办公室,里面办公设施及其简陋。而且是和宿舍连到一起的。在里面只看到了原来的连长,指导员,以及其它留下来的三位干部。当看到这一切的时候,带队的副团长一脸的不高兴,问:其他的人呢?。原任指导员回答说都回家了。而后召开了职工大会,宣读完任命。我们简单的办理了交接手续。带队的副团长随后告诉我们要努力工作,这个单位复杂。不要简单做事,要多和大家沟通。遇事多商量,多请示,诸如此类的安排、安慰。最后给大家说:这里有宿舍,晚上就不要回家了。连队稳定工作要做好。

晚上大家住在了连队,彼此互相谈论,当然少不了牢骚。有几个干部就说,这会好了,可掉进泥潭了,自己给自己挖坑了,连土都要自己埋。听到这些话语,一方面感觉这些人没有上进心,另一方面害怕如果是真的那我不就完蛋了。晚上就在辗转中不知不觉睡着了。

第二天我和指导员商量了一下,决定近期不开职工大会,因为开会总让人有一种新官上任三把火的嫌疑,容易产生误解。所以我们着开了干部会,党员会,职工代表大会,目的就是想了解一下,连队的财务管理,干部管理,以及职工关心的焦点问题等等,特别是党员会职工代表大会,可以说会场相当激烈,说啥的都有。涉及面较广,有管理的,也有生活的,当然更少不了干部工作作风问题。还有就是提出了许多过去的遗留问题,有的都追到了前两任,甚至有人在那里争吵,拍着板凳,桌椅。完全不把干部放在眼里,我是忍了又忍,最后指导员出面协调大家的言语逐渐好转。

经过整理后,我们按照不同意见进行归纳,总计40多条,不包括一些简单的,已经处理的问题。看到这些意见。让我的头都大了好几个,管理上的我们可以改变,加强。有一些关于用水,用电,住房改善,家庭救济,农田基本建设的好多都是属于政策、团场规定的问题,需要上级党委的支持,需要政策宣传解决职工的疑问。而这些问题只要宣传好,掌握好完全可以避免。可是对于过去的上任,甚至再上任的已经处理过的问题办起来就难了。这一类问题还居多。而且是牵一发而动全身。弄不好就会旋进去。引来更多的意见。我想这也是上几任连队领导不愿解决的原因。但是考虑到取信于民是关键,所以经过全体干部的讨论分析了意见的根源,以及解决的可能性。先处理了几个可以解决的问题。然后通过指导员的努力争取,团里安排有关职能部门驻扎在连队,进行政策宣传。讲解,通过宣传使一些涉及政策方面的问题得以很快的澄清、解决。当然在那时我也同一些领导发生摩擦,原因就是一些本来需要职能部门解决的问题却得不到解决,而我在大会上直接说明了某部门的职责。这些对于普通职工是不知道的,为此我也付出了代价,在以后有些部门下基层时动不动就批评、处罚。简直让人不可接受。不过那毕竟是少数。通过工作组一个多月的驻扎,我们解决了不少的问题。同时也让职工了解了政策、规定、法律法规。看到了我们工作的决心。

对于管理方面,由于兵团体制的特殊性,农产品、生产资料以及大田管理都是高度统一的,种地都是由团场出资金,职工出管理的方式。所以有一些职工钻了空子。在农业连队时常会出现倒卖生产资料的现象,只需要出力气,把连队库房领出的农资,比如化肥、农药、面粉、清油等低价倒卖套取现金。事实上造成团场亏损,职工挂帐,但是手里有钱的怪现象。要知道没有投入就没有效益,没有效益连队工作就无法开展。所以连队为此组织一些退休职工搞起了看家护院工作。对于日常必须消耗的生产资料,由连队业务人员开票,跟踪用来减少生产资料的流失。特别是对于秋收工作,更是加强管理。为防止农产品的流失对于一些连队的“重点户”采取农产品集中拉运、堆放、销售等各种办法减少了物资外流现象。可以说那是一件非常浪费精力、非常辛苦、和浪费时间的工作。记的在某一年一个连队的领导发现一个倒卖生产资料的人员就去阻拦,被人打到,扔到了河里。好多干部都受到过威胁。我也不列外。家里的玻璃被砸烂,东西被偷,摩托车被放气,扎胎。最严重的时候实在没办法还和职工打架。不过这几年由于政策发生改变,职工逐渐富裕,现在不必去干这项工作了。再没有听说那些尴尬,可笑的事情发生。

对于农业生产的管理可以说对我不难,首先我是学农业的,而且在基层连队也干过几年,积累了一定的经验,但是农业也有他的特殊面,受气候、土质、灌水等一些当地的特有资源是分不开的。所以一般我下地,都带上连队技术员,向他或者当地职工了解一些有关土质、灌水条件的问题。这样就减少了自己在工作出现的失误。结合作物正常生长发育的习性,以及它所需要的条件,联系连队自身现有灌水、气候、土壤、提出了大胆改革,改变了以往的经验灌水方式。取得了良好的效益。

记得我工作那时正是兵团全面实施改革的高潮阶段。管理理念就是强化管理,所以下面的师、团普遍制定了自己的管理办法,基本上是通过强有力的行政措施来执行。所以所有的连队根据自己单位的条件也制定了强化管理措施。主要就是通过罚款的手段来达到促进农业生产。可以说他有力的促进了管理,但是对于基层干部来说,干群矛盾也有一些激化。时常发生干部和职工为了罚款的事吵架,甚至也有职工动手打干部的。工作非常难干。像我呆的那个连队更是难管,记得有一次,我的副职为了罚款的事被人追到办公室骂。我做了多少解释工作都不管用,他还要动手撕扯我副职的衣服。当时一气之下,我就出手。结果我被处分。使我非常气愤。记得当时一听到处分决定,我就想辞职不干了。一直都不能理解。后来领导找我谈话,我才明白了一些纪律,有些事情不能以情绪和简单的正义处理。由于兵团经济的迅速发展,加上国家对兵团政策倾斜,团场经济也有了质的飞跃。现在连队干部的工作好干多了。

不管苦也好、累也好、委屈也好。通过大家的帮助和支持,加上天帮忙,当年的农业生产取得了较好的成绩,当然比起其他连队还是有差距的,但是纵向比较还是取得了一定的成绩,职均收入在上一年度基础上增加了3000多元。我似乎有了一点安慰。通过几年的时间,加上下任领导的努力,现在我曾经呆过的连队已经成为当地一个建设的非常好的连队。每次我路过那里时,总会想起我曾经有过的苦与乐。


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