[原创]金正日独特的五大用人要领(组图)

在朝鲜,在94年金日成主席逝世、金正日完全接任以后相继发生了多次危机的局面下维持权力的秘密是什么?从金正日用人、待人中,不难看到一些独特的地方。

1.亲信犯错误一样要处理处分

即使是主要亲信被发现错误,也一定要立刻处理。在重新被确定其忠诚可靠后,再提拔任用。位居权力中枢的张成泽现任朝鲜劳动党中央委员会第一副部长)、玄哲海(现任朝鲜人民军总政治局常务副局长)等也不例外。国防委员会副委员长李用茂在以前担任人民军总政治局局长时期(1974年~1977年),由于无视了党的政策被解除了任务。连是主要亲信的前对南(对韩国)劳动党中央书记金容淳也同样经过了这样的过程。外务省第一次相姜锡柱也曾因挑战党的指这样的理由在集体农场工作数个月。

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2.及早处置显现有派系兆头的个人

在权力机关之间、各组织内部,都存在着竞争和制约。在朝鲜,比部长拥有更多权利的副部长很多。这是为了防范和消除在一个领域内形成派系。干部们集体性地居住,方便受到统一的监控,因血缘、同乡关系、相同学校的聚会集会被禁止。甚至连成分好的万景台革命学院出身的同样被禁止。3~4年前赶出了追随位居中枢的妹夫张成泽的势力。当时,朝鲜劳动党中央宣传鼓动部第一副部长崔春晃,国际部副部长池在龙,人民保安相崔龙洙等都因此受到撤职处罚。

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3.对周围核心亲信不吝惜

成为金正日的核心亲信后,就可以出席金正日主持的聚会,接受作为礼物的外国进口汽车,配用专用高级公寓、电子产品等。所谓聚会,也就是金正日与其核心亲信们就内外形势政策、人事组织问题等进行私下交流商议的时间。同时,在本人花甲寿辰、子女结婚时赠送礼物。如果患重病,特别需要时海外治疗,聘请外国专家进行诊察。但是使得金正日有不信任感的话,将被剥夺全部的特权。朝鲜劳动党中央委员会39号室室长崔奉万由于侵占嫌疑、对外情报调査部(现35号室) 部长权熙京由于间谍嫌疑等被各自肃清。金正日平时经常讲:“如果离开领袖和党的信任,我们无非都是没有灵魂的走肉。”

4.虽然统治但不担负直接责任

金正日平素,向主要部门的负责人使用直达的传真、电话传达指示。直接指示常常有关内阁的经济、治安、外交等各个领域。可是,责任到后来又回到党和内阁。97年的粮食危机当中枪毙了党分管农业的书记徐宽熙。03年的“为了清除深化组事件(金日成主席的亲信掌握权力进行了大规模的肃清工作)的影响和错误”时,提出人民保安省(警察)的组织组织并策划了对党、内阁的主要负责人的肃清。尽管当时国内治安状况恶化,动员人民军保卫部等其他机构,完成了“猎犬”行动,对保安省处理“深化组事件”的主要领导者加上“权力的野心家”的罪名肃清。由此可见“.虽然统治但不担负直接责任”是金正日方式的统治方法。

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5.元老、新一代的差异化作用

金正日强调“尊敬革命先辈是崇高的道德情谊」。对此作为验证的就是70~80代朝鲜金日成时代的人物进入金正日核心的共有34人之多。元老们多具有保守趋向,对体制、政权的维护稳定极为积极。当然,金日成主席时的人,现在被闲置配用的大有人在,例如现任朝鲜最高人民会议常设委员会秘书长的崔永林78岁)就没有进入金正日核心亲信的圈子,这样闲而不休的处理,也避免了对金日成主席不尊重的顾虑。朝鲜从03年开始对党中央委员会书记局、内阁以及各道党委、人民委员会等机关进行人事改革,局长级以上的人事任用,尽量提拔50年以后的年轻一代,接替金灵成出任内阁责任参事的权浩雄(47岁)就是其中的代表。新一代成为对经济重建的加速板,元老对政权维护的刹车,各自发挥有效的作用。

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