奇瑞里面的日本因子

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导读:奇瑞里面的日本因子

这是奇瑞厂家的新闻稿


寺田真二:严格质量控制

装备的高水平,更需要管理者的高素质。为此,奇瑞公司博采众长,将日本

人的精细、德国人的严谨融入奇瑞文化之中。日本汽车制造业的知名专家寺田真

二先生,被奇瑞董事长尹同耀在日本访问时看中而“挖”到奇瑞来的故事,至今

还被传为美谈。2003年11月,寺田来到奇瑞工作还不到一年,已被任命为奇瑞总

装二厂的厂长。他带领着自己的小组在以他的名字命名的生产线上,全面推行现

场改善,努力提高产品质量,提高效率,降低成本。

“大家理解我,然后就是大家一起快速进步。”寺田先生说,“我刚到奇瑞

时经常发脾气,我的员工的办公桌经常被我捶得嘭嘭响。”来到奇瑞,是因为被

奇瑞人要打造世界一流的汽车企业的精神所感动。但到了奇瑞车间的生产现场一

看,寺田感到还有不少问题,特别是年轻的员工经验非常不足,寺田下决心一切

从零开始。

寺田刚来时“东方之子”正在热销,每月以500台的速度往上攀升。这边是

市场上一天几十通电话催货源,用户要加价买“东方之子”;那边却是因为严格

的质量控制,“东方之子”一天一夜下线的数量只相当于以前一个白班下线的数

量。销售部门自然要到生产部门要车,生产部门不同意销售部门加快日产量的要

求。这事闹到董事长尹同耀那里,尹同耀在销售部门文件上批示“请生产部全力

配合。”其实生产部就卡在寺田真二这里。精细而又严谨的寺田立即向尹同耀表

示,决不加快生产进度!他还要求尹同耀向他道歉。“我是一个奇瑞人,用我的

名字为生产线命名,我觉得非常荣幸,同时深感责任重大。我要把所掌握的技术

、管理知识奉献给奇瑞。”“尹必须向我道歉,我这是向奇瑞负责。”寺田当时

情绪激动地表达自己的立场。尹同耀当即意识到自己在处理这起部门纠纷时确实

有些草率,便很快向寺田道歉。

此后尹同耀在多个场合说起这个故事。“我们公司要多一些寺田真二,要对

奇瑞负责,要对我们的客户负责,对生命负责。”

2004年,寺田真二被升为奇瑞总装二厂的厂长。把他的“寺田”作风在整个

总装线上贯彻,而不仅仅用在东方之子一款车上。

查精学和寺田真二是生产过程与结果控制的两个方面。而奇瑞独创的“项目

关闭式”的质量管理方式则为奇瑞的产品的迅速改进与升级款的产生做了最好的

注解。


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