[第一军团原创]对的道理?谁的错?

不知道为什么,在公司,一些人的一些事与一些话让我感到很不爽.通过对他们的这些言行的思考,我得到了许多的道理,这些道理我觉得是每个人都应该了解的处世原则,但是为什么他们就不明白呢?


自己认为不可能的事,别人做了 要相信 更不能提出怀疑.

我们几个一起作业,各自分担一些任务量的那种.因为这个作业是那种熟能生巧的作业,因为长期的相同作业与作业时的专心吧,很快我就完成了大部分的任务量.

一个同事发现我的完成速度如此之快,表达出了不可思议的看法.随后,居然说我在作业时存在着违规操作.因为他认为,如果按照程序规定作业,速度是不会这么快的.于是,他认定我存在违规操作.

简直是笑话!!他认为不可能的事,我做到了,就认为我是有不当之举?难道此乃人的惯性思维?

反正我自己做不到的事,别人做到了,我即使不相信也不会这样的公开质疑.我认为这里面存在着一个尊重他人的问题!


事情,如果你觉得别人做不好,可以自己去做的,就自己去做.别人做了,就不要说三的道四.

还是说我们的作业,需要借助于一些工具.而这些工具是我们作业前向其他部门借的.这些工具,有的因为长期使用的原因或多或少存在着一些问题,使用起来不大方便,借用工具时候,需要进行一定的筛选,筛选出使用方便的工具.就这,他经常说我借的工具不好用,要借就借好用的,说话的语气,就向上级对下级的语气.不是我气量小,这真的不好吧,他不是一次这样的说.每次,那用起不方便的工具,我借来都是我自己用.他自己认为有更好用的工具,但他却总不去借.

像他这种认为别人做得不好,自己又不肯去做的作为,确实另我厌恶.


在没有正式的组织任命,请不要忘记自己的身份

有那么一个人,确实得到了老大的更多的信任.他似乎就因此飘飘然了,与我们说话,总带着那么一股命令的语气,说话从不用"我们".且不说与人交往要多用"我们"这一词语吧.至少的,我认为,纵使你的身份实际上已经提升,但没有组织的正式任命之前,不要忘记了自己的身份地位,与你周围的人是一样的!给自己留条后路吧,即使有了组织的任命,也有一夜之后你摔到地上的可能.


客观上可以采取措施避免的错误,不要以主观的不作为来做借口

有那么的一次,我们的工作上出现了严重的失误.这次失误又与另一部门密切相关.在分析原因的时候,就那飘飘然的人居然说出了是因为我们先前的工作损害了这一部门的利益,所以这个部门就拿着我们工作中的一点小失误来做文章,造就了严重事物.

这是什么逻辑!简直让我吃惊,还有人这么的认为?明明是自己的失误,还要把原因责任归咎于他人?这样的分析错误原因完全是在推托责任,而不是学习进步.这样的分析原因没有任何的意义.

后来,我对我们的那失误说出了可以避免的方法.但他怎么说?"这个方法是管用,但哪个去会做吧!"看吧,这就是他,有了可以避免的方法而不采纳,甚至还去否定!就这,我认定他并不是那么的有所作为.

发生了错误,不要找任何借口,更不要以自己的主观不作为来作为借口.


完全明白所做事的意义吧,不要只是笑话他人

今天,我们去对他其他部门的工作情况进行检查,随后发现出了存在着大量的错误.按照程序,我们是要把发现的错误上报的.但在上报之前,需要筛选出一些错误,这些错误可能是我们检查工作的疏忽造成,是不上报的.在程序之外,为了不把矛盾的激化,在该部门出现大量的错误时,我们会只选取少量的具有代表针对性的错误上报.于是,我剔除了一些错误,居然有人问我为什么要剔除,问是不是我检查时出的错.我明确告诉他不是的,他还要追问为什么要剔除.他还就认定了是我出的错,还认为是我出了错不敢于承认.这简直是糟糕透了,不但没有理解透彻我们做这项工作的意义,还对别人恰当的做法予以笑话.他们的看法:自己做的没有错,所以是部门的错,就要全报上去.好像如果不这样,我们的工作成绩就受到了质疑与否定?但这并非事实!不知为什么,我对他们产生了一个看法:不够成熟!


这是一些发生的他人与我之间的事,我不知道究竟是我错了,还是谁错了.但这些道理,应该错不了吧!


[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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