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The author ’s attitude is______

A) cautious B)suspicious C)critical D) overenthusiastic

Answer C

作者的态度是:

A) 谨慎的 B)怀疑的 C)批判的 D) 过于热心的

答案 C

这个是常常出现在CET4,6或者是在IELTS考试中阅读理解出现频率相对较高的问题。本文的答案就是C,批判的眼光和态度,如果对于你视觉造成不适,请按下窗口上的×。谢谢。

引子二

The Ten Commandments or Decalogue是一个在西方社会十分流行的词汇,大凡学过英语的人应该都知道。而这次运文的灵感也正是来自于此处。取名:Ten Offences。十罪(或解释为错误)。

这个所谓的漫步者十周年感言已经搞了足足一个月了。在这里发表评论的各位,究竟是感言,还是谎言。着实让人看着就感到好笑。

说假话的人要远远多于说真话的,说好话的要大大多于说坏话的。一套几百元的箱子,竟然说得天花乱坠,跟神仙画画似的。一个原本不存在的故事,说得和真的一样。虽然字里行间充满着滑稽可笑的矛盾,禁不起仔细的推敲,但毕竟还是完整的说下来了。现代人浮华虚饰,可能这个就是缩影。

冷眼观看,就觉得这像一出闹剧。虽然不至于夸张,但还是蛮离谱的。

漫步者这个箱子界的小朋友10岁了。当然先是一句生日快乐。(6.1儿童节快乐)

没有什么生日礼物,姑且弄一个十罪书送给漫步者吧(说好话的人太多了,再多的重复就是枉然!)

漫步者这个东东有点自大。

的确,十年的春华秋实,造就了这个中国箱子企业的巨人。诚然,在箱子行业这个东东的出货量占据着市场份额的半壁江山。但我们可以仔细的具体分析一下市场的占有率:

100元——500元:

由于漫步者拥有一系列经典型号:RC10(资料 文章 比价 评论)00 到T3(T3一般都可以在500元拿下),这一长系列的产品战线。可以说是漫步者遍地开花的地方。市场份额十分高。这段产品主要流向是消费在低端的PCDIY市场,消费群体主要是以学生为主。

500元——1000元:

这个价位可以说是漫步者的真空。实在不知道漫步者的决策层是为了避让其他生产厂家的火线产品还是其他什么原因,至今还不见有什么得力产品问世,而这一段产品恰恰又是处在一个十分微妙的价位,可以容许设计师有足够的设计空间,在成本和乐感度之间找到新的平衡,真的不知道漫步者为什么要放弃这么美味的“肉段”。

1000——1500元:

看来看去,除了S2000V以及一套S5.1以外没有任何产品。而这个价位中有许多可以和S2000V叫板的东东。S2000V的日子很不好过。

1500——2000元:

除了S2000以外就没有任何产品了。

这样看来漫步者的产品以500元极其以下的产品为主。消费对象以消费能力相对较弱的学生群体,或是事业处在起步阶段的月光族为主。怪不的一直大打什么“高性价比”的旗号呢。漫步者充其量就是个中端的产品。难道占了个金字塔的低部就沾沾自喜?虽然有量上的优势,但绝对没有质上的超前。一直号称是中国多媒体音箱的领军人物,我觉得在前面加上一个定语:中低端产品,显得更加合适吧。

活动太频繁。

可能“太”还不足以形容。也许用极度更为合适。(活动网页中还竟然有人提出要多搞类似的活动这样的建言,这个绝对让我费解?类似活动的宣传力度真的能够和一些传统的广告形式相媲美?)

不知道,漫步者有多少广告费。一年到头,在各大PC门户网站上,不停地搞相应的活动,不停地有吸引人的眼球奖品,姑且先不去管他是什么价值,就活动论事情。

漫步者在网上活动的确很多,但质量都不太高,有失公平。

漫步者的活动一般都直接和一些IT门户网站挂钩。由IT网站提供相应的服务平台,而由漫步者提供相应的活动经费(其中包括奖品)。

但活动有的时候,相当不完善,记得前几天还有个网友关于小熊网站提出质疑。虽然控件版主给了正面的回答(http://www.edifier.com/users/speakcontent.asp?id=212),但是依旧不能让人满意。为什么会出现这样的情况?难道活动的策划是在不成熟的情况下就推出?在这样的情况下,漫步者是不是应该付出一些相应的责任。以“奖品不是主要目的,而是能够通过我们丰富的活动结识更多朋友。”来敷衍我们这些支持漫步者活动的朋友。呵呵,是不是阁下得意思是,活动大家来一起参加,而奖品我们幕后人员自己内部消化啊?呵呵。

错了却不改正,这个是非常可悲的。更何况规则是人定的,又不是不能改变。

现在这个网络,活动的确很多。公平的又能有多少呢?

再对本次活动《10年感言》发表一下看法:

这次活动,拿出18W,看来漫步者要动真格了。我一直在想,这些钱,如果放在漫步者的技术研发方面该多好。暂且不论这个。对这次活动提一些看法。

从四月底,漫步者就开始这个10年感言的活动了。可是人气一直不高,一个黄金周过去了,只有寥寥的三十几篇感言。而且质量都不太高。(大概都能满足100个字的要求。更有甚者使用一句话新闻,用简单的复制粘贴来往复同一句话,凑足字数,来满足提交要求(http://www.edifier.com/users/speakcontent.asp?id=6) 呵呵,这可能是一个小学生在学习什么反复这种修辞手法。这样的帖子竟然还有人回复:真才实学,顶一个。我对本文的评分: + 5)这个让我大为费解?难不成这位回复的仁兄也就这样的“真才实学”?建议控件可以清理一下这样的帖子。

还有一位“一米阳光”网友,提出有些网友的浏览量很高,积分很高的问题。万一,这成为这次抽奖的标准的话,不就亏大了。我想漫步者还不至于糊涂到这种程度。关于这个“一米阳光”网友问题。我仔细确认了一下,有一些网友的浏览量的确很大,比如这位朋友:(http://www.edifier.com/users/speakcontent.asp?id=230)发表时间不到24个小时,却浏览量超过了3100次。积分已经远远超过了控件版主。这样如此优秀的帖子倒是很有意思啊。我应该好好好好向他学习一下拉。376个字的帖子,字字是金啊。

现在把学习的结论汇报一下:仔细研究了一下漫步者这个网页,发现计数器的判断方式是:一个IP地址只接受一次有效投递。一次浏览量,一个积分,如果回复也有相应的积分。

知道原理了,要“学习”就很容易了。我们知道在ISP(网络服务提供商)中,有两种具体方式:固定IP和随机分配IP。我们熟悉的ADSL就是随机分配IP,当重新拨号的时候,又再次随机分配到一个新IP,又可以投票了。当如果是另外一些固定IP的宽带用户,则需要使用代理服务器的方式,通过基于IE内核的IP端口的改变,也可以进行刷浏览量,就是效率相对比较低。手动的话,比较吃力,所以就随便编了一个C++嵌入了一下,效果还可以。1分钟10票。所以啊,“一米阳光”这位朋友的担心我看完全没有必要。我想漫步者还是不至于糊涂到这样的程度,通过网友自己刷的形式来决定谁是最后的胜利者。毕竟评判文章的优劣该是按照文章的质量来的吧。

但是有一点我们需要注意:一个月过去了。截至6月1日上午8点,总共发表了299篇,这其中包括5篇版主控件的发言。这次奖品十分丰厚“810”件,可能至少要有810篇有效留言吧。看看这样的活动效率。等这个活动揭晓,可能要到世界杯之后了吧。这个到是让我感到这次活动的宣传工作为什么会如此不到位?

产品单调,抗风险能力弱。

作为一个企业的决策者,就应该十分清楚,如果企业的产品种类单调的话,抗击市场风险的能力就相对较弱,除了一种情况:能够垄断市场。

多媒体音箱、耳机、耳放等音频产品并不是一个绝对垄断的商品,信手拈来,叫得上名字的一线厂家就有5-6家,至于一些其他的二线厂家,多如牛毛。在这个竞争相对激烈的产品市场。为什么漫步者不依托现有的科技力量,多开发一些相关产品、周边的产品,甚至是一些风马牛不相干的产品呢?其他的成功例子我不想随便枚举,说说荷兰皇家飞利浦公司。他们是一家成功的企业,不仅在多媒体音箱、耳机等音频方面有所涉及,而且在视频、小家电等一系列领域有出色产品问世。谁没有用过飞利浦的灯泡?也许某些网友也正通过飞利浦的液晶显示器来阅读我这篇咬牙切齿的文章。

我想漫步者的目标不仅仅是定位在一个普通的国内音频领域企业吧~~~要想做大做强,如何走出国门,成为跨国企业。我想漫步者应该也会考虑吧。

真的希望十年后能够用上漫步者的其他产品。

技术升级太漫。

随便举个例子,记得S2000上市的时候,网站上铺天盖地的宣传,什么通过五年的技术改造,S2000终于上市了。感觉好像S2000是个难产儿。说好听一点是反复修改的结果,说难听一点,就是“磨洋工”,磨就磨吧,还要极力粉饰。5年的时间,我们国家的神州飞船就发展了好几代,难道一个普通的音箱比这还要技术高端吗?真的是让人匪夷所思。

其实话说回来了。中端的S2000V和高端的S2000日子其实并不好过。在箱子事业当中,惠威一直就是漫步者最大的竞争对手。一南一北,两虎相斗。T200a的出现,漫步者用S2000去抗衡,其实市场的反映依旧是从音色、平衡、以及乐感各个方面T200a微微胜出。因为音乐这个东西不能纯粹从技术角度上去直接考量,要结合主观因素,这个就导致了各有千秋的说法。但是T200a以其更加好的市场占有率,从另一个侧面说明了消费者的选择。S2000相对于T200a的唯一优势,是可以通过红外遥控、具有独立功放。但是前天,我就发现HI-VI的官网上已经有带遥控的,新设计的T200B要上市了。这个难道不应该引起漫步者管理层方面的足够重视?因为已经看了内部的电路元件,估计音质不会在T200A之下。(使用了一些发烧元件以及比较好的电路运行模式:10000μF*2、WIMA的无极电容、桥式的LM3886供电,以及CS3310数字音量调节芯片)这些难道不应该引起S2000的注意?

进入2005年,对于中端产品S2000V来说,日子也不好过,虽然比他的大哥S2000在价格上优惠了700元,但横向相比其他的一些品牌的箱子。比如发友公司的双子星XP(双单声道独立结构)。以及去年年末,上市的轻骑兵V3000(资料 文章 比价 评论)(带有独立功放)。它们都是S2000V的竞争对手。前几天发友公司又推出了BM2000。这些都属于这个级别的箱子,都有自己独特的技术内在,而漫步者S2000(资料 文章 比价 评论)V除了华丽的钢琴漆以外,没有任何的优势可言。而有的时候,甚至有些800元级别的箱子:HI-VI M200;世代的V500;朝露A200 Gold;低频霸主黑钻双子星MKII、黑钻XP版,这些箱子也有很多设计出彩之处,大有以下犯上的实力,拥有了几百元的差价,使得销路往往在S2000V之上。

造成以上的根本原因是什么?是因为定位漫步者产品的低端形象而放弃这些中高端市场?是因为广告相关投入过多而减少技术的投入?这当中的事事非非,我想也只有漫步者自己最清楚,为什么产品开发的速度这么慢?真的是在反复实验对比吗?如何进一步地降低产品的价格,提升产品的音质,如何加快研发速度,我想这个都是漫步者当前要审慎考虑的。而这样的大肆庆祝生日的活动,不搞也罢。因为参加活动只是消费群体的很小一部分!

广告营销策略的偏颇。

网络媒体,作为新兴的媒体形式,正在为更多的网民所接受。的确,漫步者和各大PC门户网站建立了良好的互动机制,以及相对应的信息发布平台。这一点值得肯定!但是漫步者是否和一些门户网站:比如搜狐、雅虎、新浪等非PC类的综合性门户网站,建立相应的联动机制呢?在他们的首页甚至是在我开信箱的时候经常看到一些令人不快的广告。虽然让我感到不快,但我依旧记住了许多诸如HP,DELL这样的名字。但我始终从未看到过漫步者的身影。

广告需要有简单、凝练语言,来表述整个企业的产品形象。这个往往起到了良好的作用。举个例子:脑白金“今年夏天不收礼,收礼只收脑白金”这句话,可以说是红遍了大江南北,可以说童叟老小都能耳熟能详。这里面有铺天盖地,反复播放的作用,同时,也可能是因为更加贴近老百姓的日常生活、通俗好记。我想这句话给脑白金至少是在当时,带来了相当好的销量。

相比漫步者缺的,也就是一句经典的广告,写到这里,我就随便送一句。“音乐让生活美好,漫步者让音乐生辉。”(我只是写到这里信手写的,到是希望,能够举办一个征集广告语的活动,通过大众的智慧,找到最纯朴的广告代言词)。

论坛里面,曾经有人提出邀请什么形象大使这样的提议。我真的不知道漫步者会不会接受这样的提议。形象大使的人选,一定是要大众老小都喜欢的公众人物。否则当这个名人有年龄段对象限制(譬如一些通俗歌曲歌手,大部分只有10-20岁的年轻人比较热衷)广告的名人效应就要相应的大打折扣了。但是如果是童叟都喜欢的公众人物,漫步者是否能够出得起相应的XX费呢?

说到这里,我又感到要为漫步者S2000/V的调音师:Phil Jones说几句了。凡是喜欢玩箱子的朋友一定很喜欢,或者是听说过PJB(Phil Jones Bass)喇叭,Phil Jones是一个天才级别的HI-FI浪尖人物。为什么Phil Jones会和漫步者成为搭档?因为HI-FI领域和多媒体领域是两个数量级别的领域。从漫步者的角度:掌握了消费者的消费心态,可能觉得好像是一个什么国际级别的大师为我打造的高级产品,一种奢华的消费心态。而从Phil Jones本人来讲,可以通过漫步者渐渐走入中国这个拥有13亿人口的大国,毕竟之前知道Phil Jones这个名字的中国人,可能只是凤毛麟角。这次这样的合作:一个高级音响设计师,为多媒体音箱做首席设计,可能有他们各自的目的,但依旧达到了一定的市场效果。

另外,漫步者不应该忽视传统媒体譬如平面媒体,特别是电视媒体的力量。至少我到现在还没有发现任何关于漫步者的广告出现在银屏,我不知道这个是不是策略上的偏颇,还是故意要这么做?

质量永远是企业的生命,品质永远是市场的命脉。

产品就是人品,我不知道为什么。在这10年的发展,漫步者是由于工艺水平的上升,怎么感觉质量反到有所下降。

8年前R1000T,现在还能够正常工作。而且音质完美。年前我又买的它的升级产品R1200放在办公室。本意是让我对漫步者的入门产品有新的认识。更重要的是,让我有升级的感觉。可结果却让我大跌眼镜,现在老是在大动态下出现“拍边”有的时候还老是出现“滋滋”的电流声。

终于有一天,我忍不住了。打开箱子一看,傻了~~

R1000T,设计上,感觉厚实,稳重。电路设计体现出一种严谨的风格:前级运放采用NE5532,后级功放用TDA2616,CBB、钽电容,金属膜电阻等,240W。用料无不精良考究。(这个产品在当时的确可以用惊人来形容了。)

可他的升级产品R1200T,又是怎么样的情况呢?前级采用了RC4558(1只),滤波电容又是unite3300μF/25V。大量的瓷片电容。功率更是小得可怜,是曾经的R1000T的一个零头。用料出现了明显的缩水啊。不和其他的比,看电路板子的焊接质量:焊点暗淡无光。会不会虚焊?导致出现电流问题啊。换下了RC4558,换上了OPA2132P,滤波电容换上了ENLA10000μF/50V。把所有的3环炭膜电阻换成了5环金属膜电阻,把所有的无极电容换成了WIMA的,这样的大手术,才保证了现在R1200的音质赶上了它的前任,R1000T。但动态依旧不能和R1000T相提并论!

我还想就我现在用的S2000发表一下意见:

去年春天,我也是赶着热闹,在漫步者有着“旗舰”光环的吸引下,驱车到了省会,在那里买了一台S2000。吸引我的是它那大气的黑色钢琴漆。我把它放在门口当镜子用。呵呵,当时头脑一热就买了。肥硕的体积,让我抱回家着实费了很大的工夫。开机,说实在的,当时并没有给我任何的惊喜。煲了很长一端时间的音乐,声音依旧平淡。可能是我的耳朵被铁三角给惯坏了。但是我真的不知道怎么说S2000。当忍受了半年以后,实在忍无可忍了。打开了那个所谓独立功放的长方形盒子。

又一次晕倒了。

说实话,真的是搞不懂。漫步者——多媒体音箱巨头,在自己的顶级箱子上用了这个不到1块钱的TI版5532,真的搞不懂,是为了在这2000元里面节约一下几元钱的运放成本???还是为了让自己努力树立的高端形象打打折扣?

使用两个全桥的nite4700/50V滤波电容。无数误差大、稳定性差普通瓷片电容。竟然还用噪声和误差比较大3环炭膜电阻。一些不知名的输出耦合电解电容。在2000元级别里,用这么寒碜的电子元件。这些元件的使用,深深地刺痛了我的眼睛。我想漫步者真的是应该好好想想了。就算不用顶级的产品,用一些列如ELNA、松下也可以,顶不齐红宝石、飞利浦也比Unite强得多的多,5环的金属膜也应该不会使得成本提高多少……退10000步讲,如果真的成本提高到漫步者不可以接受的地步,那S2000完全可以推出一个贴皮版的啊,不用考究的钢琴漆,只是普通的贴皮外表。我想:内在所表现的气质,往往比外在的华美来得更加感动人心。别让人觉得是个草包绣花枕头形象。毕竟音箱是用来听的,看只是其次!!

高端低端各举一个例子,不是想说明其他的,只是实话实说。

到目前为止,中国还没有其他的音响品牌获得CES大奖,到目前为止,世界上还没有其他音响品牌能再次获得CES大奖!HI-VI做到了,数码多网站对HI-VI的评价是选择惠威,不仅因为您得具慧眼,更因为您品味非凡!

我想哪天数码多网站这样来形容漫步者,我也就放心了

小细节永远体现企业文化和精神。

我迎来的S2000的LOGO竟然歪了。拆开包装,竟然没有发现保修卡,对于使用说明书,竟然也只有薄薄的几张纸头。漫步者S2000的附件很多,大包小包好几样,我想是否可以随机送一个收藏袋子呢?这样可以更加体现一下人性化呢?

另外,说明书当中,可以补充一些音箱的基本知识,让初哥们有一定的了解,以便更好的使用音箱。

另外,我觉得2000级别的箱子,可以随机送一张试音CD,或是煲箱碟。这点惠威以及三诺等品牌,在高端产品上,都奉送了,虽然价值不大,但这个立刻体现了一种企业的人文关怀,让消费者感到,我们在花费的同时,能够享受到更多的服务

用户永远是上帝。

抱怨到现在了,也应该停一停了。现来讲一个有意思的故事。

一天,有一位老太太带着一只轮胎。来到了诺兹特劳姆连锁店要求退货,她坚持认为这只轮胎是这家连锁店买的,但事实上这家店从来就没有销售过这种规格轮胎。售货员很有礼貌的向她解释说我们店里从来就没有经营过这种轮胎,你肯定是搞错了。“不”老太太坚持说“我肯定是这里买的,只要我不满意就要退货”。最后,销售人员和主管商量后,他们最终决定接受“自己的轮胎”并且态度相当好的把钱如数退还给了客户,老太太很满意的离开了,从那以后,她就一而再,再而三的光顾这家连锁店店里。并且介绍了一些周围的邻居和朋友来这家店买东西。这位老太太成了诺兹特劳姆连锁店忠实的客户,诺兹特劳姆连锁店的服务宗旨是“客户永远是对的,我们要为客户做一切可能做到的事情”。在这个令人回味的故事中,事件的价值在于当用户的确是是错的时候,诺兹特劳姆还是用一种新的方式解决了客户的问题。但是,公司还是将这个事件认定是老太太错了。只是对老太太再也没有提起这件事。

即使是用户真的错了,我们需要做的还是要尽可能满足用户的需求,从长远看,获益的要远远大于你的付出,因为我们都知道,用户会将不满意的东西四处传播,帮企业作反面广告。即使企业遇上了刁难的用户,那请问刁难的用户被碰到的几率又有多少?他们能危害到你企业的正常运转吗?我在大学时代曾经在一家PC电脑公司做兼职的咨询工作,我发现客户的不满大都是因为我们解决问题的迟缓而造成的,有些问题可能不能立即解决,但是缺乏和用户及时的进行沟通,这在很大程度上使客户的不满意急剧上升。客户的不满也大都是一些小问题引起的。

企业要建立有效的授权机制,用户的不满是受时间的影响的,即使可以解决也要知道解决的具体时间,因此,企业要建立有效的授权机制,不要因为一些小的问题而东请示西汇报。

这点上漫步者做得相当不到位。

当产品在质量保修期内。如果产品出现了故障,漫步者应该在尽短的时间内解决。但当我们真的碰到了质量问题,可能最直接的事找代理商,但代理商也有好坏之分。有的代理可能直接帮你换货,但更多的代理则是以你使用不当,来搪塞你,当你坚持要退货的时候,代理可能推一步向你收取一定的所谓的维修费用,叫你在几天后再来提货。(这样的事情曾经在我和我周围的一些人身上都发生过。)

要知道,漫步者的音箱有很多型号体积、重量都不小,一个人移动起来都不太方便。漫步者可不可以提供更好的终生上门服务呢?当然这个要增加企业运作成本,但我想,良好的售后,完善的后续服务是规范化大企业所必需的。这个不仅仅提高了企业的形象,而且长此以往,可以提高企业的市场竞争力,提升产品的附加值这样的方法,我觉得是最好的广告。而且依靠良好的服务所积累起来的市场口碑,要远远比你的搞一百次这样的《10周年感言活动》效果好。但口碑的积累要时间的积淀,希望漫步者能够从自身出发,制定出更加合理完善的服务体系,尤其是在售后这一部分要加大投入。

漫步者是采用一种厂家——代理——用户的销售模式。这样,在当中就割开用户直接和厂家的联系。

这样的销售模式,虽然有很多优势。但弊端也很多。

问题一:现在很多用户对漫步者的印象,可能往往是对代理的印象,而代理的水平又是参差不齐。有一些代理可以用让人乍舌来形容!我曾经带朋友去买漫步者。但是这个代理可能又同时是一些其他多媒体企业的代理,我原本打算买S2000V的,可惜他极力推荐其他品牌的箱子,还夸下海口说漫步者质量差,又不能够保修。幸好我对漫步者还是有一定了解的,没有被他忽悠过去。这样的代理,我看不要也罢!没有帮漫步者说好话,还要帮倒忙抹黑。

究其原因,无非是因为可能这个代理商同时代理多个品牌的销售工作,而每个品牌的代理利润有所不同,作为商人来说,永远是追逐高利益为最先考量。所以才会出现这样的情况。

解决办法:取消中间代理由厂方直销,或是提高代理的准入机制,或者是提高代理的利润,产品涨价,让消费者承担。这三种方法那种好,那种不好,我想漫步者心里也有数了。

我比较主张第二种方法:提高代理的准入机制。第一种方法可能会直接提高销售成本,第三种方法是“上帝”抵制的。但如何协调好厂家和代理之间的矛盾,漫步者应该仔细去想想。

说到这里,我又想到了网络上也有一些代理商(只是很可惜没有美国最大的PC配件网络提供商——新蛋),漫步者要通过厂家的管理渠道,规范整理。这里面暴露出来问题也比较突出:同一件产品的价格差异较大。产品的运输过程中的损坏问题如何解决。网络交易上,完全是一种虚拟的交易状态,虽然有很多优势,毕竟在这个社会诚信制度还不完善的情况下。但当用户的利益发生了侵害,两者(服务的提供方,以及被服务的另一方)应该如何解决纠纷,特别是如果产生了纠纷,漫步者应该如何从厂家的角度去好好调解。这一系列问题,我还没有看到漫步者官方有什么正式的文件。

问题二:服务网络要尽量完善。漫步者的销售网络只分布在全国的一些大中城市,对一些县级城市,以及一些城乡结合部,网点就十分少。中国拥有了9亿的农民兄弟。随着生活的改善,农民朋友又了经济实力改善自己的精神生活。这个是一个巨大的市场。漫步者作为一个民族企业,难道不应该为提高我们9亿农民兄弟的精神生活添砖加瓦吗?

后记

漫步这个闲情逸致的名字,究竟能够带来什么,这个是我一直思考的问题。有太多太多的问题暴露出来,当然,需要解决,特别是彻底完全解决将会成为一个艰难的过程。我在这里说一些不中听的话,可能有些言辞偏激,可能有些道理不对,希望漫步者能够原谅。因为8年前,我就开始使用漫步者,8年来的陪伴,觉得他像个可爱的孩子。对自己家的孩子严格一点,我想可能是一件好事情。

漫步?飞跃更待何时……


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