9月份下半月中国家电业重大事件精彩点评

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导读:9月份下半月中国家电业重大事件精彩点评

事件:厦华彩电2年坏3次修不好


据<315UNION>提供求助信资料显示,江苏无锡的陈女士于004年8月在常州金太阳买了一台29寸厦华高清彩电,型号S-2935,一个月不到就坏了,我想重换,但维修人员说不行,只能维修。但修后刚满一年,于2005年10月份又坏了,修好不满一年,于今年7月9日又坏了,到今天为止还没修好,多次催促,也没音讯。


点评:虽然陈女士家的彩电两年内出现三次故障,不过因陈女士家的彩电整机已超过一年保,因此,陈女士的情况并不符合换机条件,只能维修。我们希望厦华方面能多为消费者考虑考虑,加快维修速度、保证维修质量,早日修复用户家中的彩电。


事件:不要轻易让外资控股


上海电熨斗总厂副厂长老邓以该厂合资的“惨痛经历”为例,在上海的占有率更高达87%,1993年红心牌电熨斗品牌评估价值就高达1.3亿元。但与法国SEB合资后,红心牌电熨斗的市场占有率直线下降,到1999年分手时候,占有率下降到20%多。劝告那些正与外资谈合作的国内企业,不要轻易让外资控股。


点评:“合作3年,亏了3年。最后双方分手了,结果渠道被占了、市场被占了,留给中方的是一屁股应收账款”老邓这样评论双方的合作。事实上,民族品牌被外资收购后打入冷宫的事件,已经不是个别现象。


事件:春兰增设县镇售点发展平台


春兰家电销售正在实施新一轮渠道革新——从传统的依赖代理商,向鼓励平台客户增设售点转变。他们计划年内建成1.5万个有效售点,使春兰家电的销售基本覆盖全国所有的县(市)以及部分中心镇。


点评:春兰新推行的售点制,是对中国家电传统营销代理制的全面创新。此举将有助于春兰家电产品更多地进入县镇三、四级市场,使春兰的产能得到充分释放的同时,新增售点必须具有春兰产品展台、专职营销员,价格受春兰控制。


事件:海尔联手百安居叫板渠道霸权


海尔16日宣布,与装修建材连锁巨头百安居联手,在百安居连锁店面打造海尔的厨电产品专柜,以达到在一线城市市场制衡家电连锁渠道的目的。


点评:这是中国家电连锁卖场的强势地位迫使家电企业不得不借助其他渠道的表现。此次与百安居的合作,如果百安居的消费者整体购买海尔的产品,海尔将一次性给予5%~10%的价格优惠,海尔还将提供一体化的售后服务方案。而这些优惠条件家电连锁卖场是无法得到的。


事件:鹏润电器取消进场费


18日,鹏润电器透露,鹏润电器将改变与厂商合作的传统模式,不再收取进场费、庆典费等费用。只收中转手续费10%的比例,从而减掉此前与传统渠道商模式的所有费用。


点评:如果家电连锁企业都不收取进场费,应该是站在一个行业利益的角度出发,尽最大努力维护整个行业的利益。


也是家电厂商合作关系多年来的理性回归。不过,对于新的厂商合作模式,仍需要用时间来检验连锁企业的真实性。

事件:科龙从冰箱十强中消失


从国家统计局发布的数据显示,从销量排行来看,原来名列冰箱行业“四大家族”的科龙,已经从十强行列消失,新四大家族重组,分别为海尔、西门子、新飞、美菱,品牌两极化趋势扩大。


点评:新冰箱“四大家族”的重组,无疑是整个冰箱业的大“洗牌”,目前市场中所保留的只有实力雄厚的冰箱品牌,逐步在不断的技术创新中,建立起行业的主导权、话语权。


事件:42英寸液晶跌破8000元


记者从各大连锁卖场得知,42英寸液晶最低降到7999元,37液晶电视接近29CRT彩电价,周末两天上海门店的出货量达到3万多台,在家电市场掀起了一股平板电视普及风暴。


点评:随着家电业生产能力过剩,同质化竞争的加剧,家电企业的秋季攻势也在不断提前,都想在黄金周前掌握先机,挤压其他对手的市场空间,提前获得黄金周市场份额,减轻自身的销售压力。


事件:LG空调被判不合格


近日,由于上海工商部门日前判定LG集团旗下一款产品不合格,集团已经对该款规格型号为LGKFR-23GW/B31TA的分体壁挂式房间空调器,实行全国停售。


点评:上海市工商局公布的空调器质量监测结果中,LG集团的一款分体壁挂式空调器因“能效比为2.48”,远远低于2.6的最低标准,被判定为不合格。但对不合格产品的数量和市场存量的处理方式没有公布,显然对消费者是不公平的。


事件:伊莱克斯的伤痛


在中国家电市场,瑞典伊莱克斯集团涉足空调、洗衣机、厨电、小家电产品等,但除了最初的冰箱产品之外的其他产品均未成功。使其在未来相当长的时间内,将继续经历痛苦的成长期。


点评:如果说伊莱克斯走到今天,错误的地方很多,但致命的无疑是其多元化,尽管多元化曾成就甚至挽救了多个品牌,但是伊莱克斯的多元化却有点知难而退另辟蹊径的味道,于是最终任何一个产品线都没有坚持下来并取得强势地位。


事件:中国未来5年过半电视品牌消失


麦肯锡公司近日发布的报告预测,今年还有40个左右的电视品牌,在未来的5年里,很可能只有10-15个品牌生存下来。


点评:随着家电连锁企业发起大规模的整合,能否占据家电连锁企业有限的货架空间,对家电企业来讲是生死攸关的。为了应对家电连锁企业的整合,家电企业可以和家电连锁企业建立双赢的战略合作关系,共同发展供应链、产品营销和推广的能力,以便成为其一线品牌供应商。


事件:西门子冰箱让人好无奈


据《江苏商报》报道:南京市读者陈先生投诉称,自己的西门子KK23V65冰箱被西门子的维修工搞坏后,西门子换来的三台冰箱都存在质量问题,现在西门子提出给自己退款,却要收第一台冰箱的折旧费。


点评:如果是维修工把冰箱修坏了?应该有西门子负责退换,决不能让消费者承担不必要的费用,希望西门子方面能够人性化服务,协商解决此事。


事件:格力美的海尔稳坐空调前三强


国家信息中心信息资源开发部日前发布了《2006年年度国内重点城市空调零售市场白皮书》显示,2006年年度空调器零售市场销售态势出现历史性拐点,首次出现年度销售负增长局面,并且有17个空调品牌被市场惨遭淘汰,格力、美的、海尔仍稳坐行业前三强。


点评:2007(冷冻)年度,品牌集中度将会进一步提高,将出现国内强势品牌与进口合资品牌对决的新格局,整体品牌数量与2006年度机比还会有较大幅度的减少,具有相应销售规模的品牌将会保持在15-20个左右。


事件:50英寸及以上是等离子反击液晶关键


9月21日,在2006年数字电视产业链大会上,针对8家等离子电视厂商首次集体反击液晶独霸论,相关专家谈了具体对策,并认为,在与液晶的较量中,50英寸及以上等离子电视才是等离子主要的翻身机会,厂商需要重视。


点评:随着大屏幕液晶电视价格的持续、快速走低,等离子电视在40英寸及以上平板市场的地位开始遭受威胁和挑战。但是,在全球市场上,大屏幕等离子电视的发展态势仍非常乐观,但未来50英寸及以上等离子电视将是对抗液晶的越来越重的武器。


事件:华凌半年亏损3500万?


华凌集团(0382.HK)26日公布的半年业绩显示,今年上半年华凌亏损3537万港元,而张权已于日前接替王伟出任了华凌总裁。


点评:虽然华凌上半年没能实现扭亏为盈的目标,不过,比起去年上半年近2.5亿港元的亏损,华凌已呈现出大幅减亏的态势。26日华凌股价下跌了2.9%至0.23港元/股。


事件:不要轻信微波炉能杀寄生虫!


近日,有商家悄悄地打起“健康家电”牌。微波炉杀菌消毒的功效,商家在叫卖中已描绘得很神奇。有促销员对消费者说,“光波杀菌”、“微波杀菌”、“紫微光杀菌”,在蒸食物时99.999%的细菌将被杀掉,包括海鲜里的寄生虫。


点评:微波只有在大量水分的环境下才能产生高热,在无水或少量水的干燥环境下不仅不会产生高热,还有毁坏物品的可能。因此,空的、干的食具放在微波炉里转上几分钟也起不到杀菌消毒的作用。



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