国货何时不做“阿斗”?

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导读:国货何时不做“阿斗”?

国货何时不做“阿斗”?


作者:炎冰 2006-08-08 02:12:54


忘了是这两天的什么时候,跟群里朋友聊到中国还有什么企业可以拿出来自豪,大家都提到了海尔,可除了海尔呢?又再想起了自己用的索爱手机,不止一次因为买这架手机被朋友笑说是卖国了,有时想想国人也蛮无奈的,可以做选择题吗?慈母多败儿,带着民族情绪的消费者们真的对国有企业们有帮助吗?这个帮助又有多少时效呢?


上个世纪六十年代日本商品悄然进入西方国家,在七十年代表现出强大的竞争力,其核心在于质量上的控制,高品质已经深入人心。这样,他们降低了生产成本和顾客成本。而我们要高喊抵制日货,支持国货的口号,那国内的生产企业是否担当起重要的角色?可我们看到的是负面的消息,报道翻修率国产是比较让国人失望,而相对的日产产品虽然在进入价格方面显得高,但是却降低了顾客使用、维修、精神方面的成本,如果极少的日产次品在使用一段时间或假设10年才需要维修或更换,而这正是国产所在的高质量标准,这是非常落后的。国产生产者在行业道德上已经对不起消费者,既顾客,相对日产生产者在质量上的优秀控制在为消费者创造价值上是无愧于消费者,这带给国产生产者怎样的思考?国产生产者在核心技术上没有优势,是否在质量上能为顾客创造价值呢?我曾经的观点是:抵制日货,支持国货,即使国货比不上日货。


但是这是错误的,这样,对于国内企业来说是很大的弊端,把产品的使用和民族情绪挂钩,结果是助长了泛滥的国产次品,劣质商品,带给国家形象和顾客利益严重的价值损害,企业最终会走向没落,却没有意识到,我们消费者有责任导向产品品质。高呼抵制口号是进行恶性循环和恶性竞争。


在成本核算中,日产质量成本花费的数量占了很大的比重。日产生产者在控制生产工序,改进核心技术,着重控制质量,这些都投资巨大,而生产除去成本所得的利润在这些方面投入很多,日资制造行业的工人所得的一部分价值都是从控制质量所得的价值相等的。是否劳动者们收入相对较多,还要广泛的调查,而我所知道的只有深圳龙华的某家大型日资企业。通过业绩评估所得出的结果,这必然要归功于在质量上创造价值的劳动者们,因为这是核心所在。


国产体现出了民族精神,我们才有坚持的信念。



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