[原创]从德军痛失反击时机谈参谋“犯上直谏”的胆略

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导读:[原创]从德军痛失反击时机谈参谋“犯上直谏”的胆略

从德军痛失反击时机

谈参谋“犯上直谏”的胆略


在二战的诺曼底登陆战役中,有这么一段鲜为人知的情节,当盟军的登陆先遣队上陆后,德军守将冯·伦斯特请示用两个精锐装甲师进行反击,但希特勒回答要看一看形势发展,暂不动用,便上床休息了。尽管前线将领屡次告急,由于参谋人员不敢打扰正在休息的希特勒,待到他醒时,盟军已站稳了脚跟,德军终于失去了最佳的反击时机。不难设想,如若有一个参谋敢于叫醒希特勒将战况如实报告,并提出反击建议,不说盟军的诺曼底登陆可能失败,但至少不会那么顺利。

没有一个参谋敢于叫醒希特勒,并不说明这些参谋人员愚蠢到不知道抓住盟军立足未稳之机,立即反击对稳定防御的重大意义,无非是怕打扰希特勒后个人挨训斥或影响升迁。而待希特勒醒来再报情况,失去战机乃至整个战役失败之责未必要由自己来承担。表面上看来,似乎是缺乏“犯上直谏”的胆略,实则是私心作怪。这虽是外军的一件往事,但在当前仍有现实的教育意义。

在日常工作中,参谋人员明知一项决策可能脱离部队实际;一件工作在进行中已偏离原定目标;一个好的建议但可能触怒首长,为了自己不挨批评,不得罪上级或同事,明哲保身,少说为佳的现象还是屡见不鲜的。这种看似“胆小”,实为个人私利,而置大局不顾的做法,是参谋工作的大忌。

参谋人员作为党委首长指挥部队作战,组织部队训练管理的“智囊团”成员,有代表首长督促部队执行指示之权,也有及时如实上报下情,提出合理建议之责。参谋人员不能仅当一名执行者,而应以积极有效地建议参与平时部队的建设,战时的作战指挥。作为参谋,在首长征询意见时,谈出自己的看法容易,在首长不征询意见时,主动提出自己的见解难;提可能为首长接受的建议容易,提可能触怒首长的意见难。在封建时代,有“文死谏,武战死”这一说。的确也有一批象唐朝魏征那样的官员,为了规劝帝王更改错误决策,为了维护封建王朝的统治,不怕触怒皇帝,不怕丢掉官职,甚至不惜性命。可见他们胆略非同一般。在当前,参谋人员向首长提出建议不必,也不会象封建时代向君主进言那样战战兢兢,但同样也需要有一定的胆略。

我认为这种胆略来自于无私和博学。作为参谋,一事当前,不能过多地考虑个人的得失,当可能影响部队建设,事关战斗成败之时,要敢于提出自己的见解,甚至于;怕“犯上”而“直谏”, 努力让首长接受正确的建议,修正可能导致错误的决策。当然,作为参谋,能让首长愉快地接受正确的意见不失为上策,但遇有个别首长固执己见时,要敢于据理力陈,切不可为可能招致批评斥责,甚至于被撤职而置大局于不顾。参谋人员的学识才智是提出高质量建议的基础。参谋人员才疏学浅,提出的建议屡被搁置,提建议的胆子也会越来越小。只有自己通今博古,足智多谋,才能厚积薄发,提出精辟的容易为首长接受的建议。随着建议被采纳次数的增多,首长对你的信任程度也随之提高,你的“胆”才可能大,因为你有把握提出正确可能被采纳的建议。


申明:本人曾于《军事学术》1996年第1期发表此文



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