我的工作历程(五):韩国人的一根筋

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导读:我的工作历程(五):韩国人的一根筋

我的工作历程(五):韩国人的一根筋

目前工厂里的质量管理是一位姓尹的韩国女人,这个女人很烦,烦在她对很多东西不懂,但又特别喜欢自以为是,特别是我们这个行业的质量管理与加工技术上,还有就是,她来中国两年了,中国话听和说都只能弄懂一点点常用的词,她经常跟办公室的同事们说非常喜欢学习中文,但她偏偏又不去个学校或请个家教来好好的学,而且利用跟我们中国同事在作工作联系时学习,我们跟她说快一点,她听不懂,非要一个词一个词的说,遇到她不懂的词,你还得从她手中拿的那个《中韩双语词典》中给她找出来让她先看懂才行,然后她回答你的时候也是一个词一个词的带着强烈的韩语口音与声调的中文词,让你来半猜半蒙的理解她要说的意思,我不知道别的同事在跟她交流时是什么感觉,但对我这种急脾气的人来说,那是一种让我想抽她的痛苦!所以每次我想找她谈什么事的时候,我就会先去找个翻译来,不然,时间长了,估计我都要被她给急疯!幸好公司中国朝鲜族的同事也多,都可以做翻译。

这个姓尹的韩国女人前些时从一个日本客户的资料中看到了“LOT管理”的这个质量管理项目,也弄在公司内推行,LOT管理就是产品整个生产过程的批次管理,主要是为了便于产品在卖出去后出现质量问题而进行问题的追溯与分析对策的,其次是方便对各个工序的生产工人进行技能与工作业绩评价。 主要的操作方法就是每一批产品从原材料出库时,就用一张单据来记录一直在加工为成品的整个加工过程中的作业者、机器编号、时间、作业条件、检查者等所有信息。

这个傻女人完全按照日本公司的样子,一根头发都不少的抄过来了在实施,我来以后,看到每天因为那一张因为经过不同工序加工后的产品被表单上的油迹弄出不少次品以及生产工时大量的浪费时,跟她说,让她把那张单据从一张分为每个工序一张,不要再用一张单据流通整个工程,这样可以减少次品,还可以充分利用生产工时,哪知这个傻女人反问我“你知道这个是什么吗?是干什么用的吗?”,一下把我给气坏了,我便告诉她,我给你提了个建议,希望你能认真考虑,在推行任何管理措施的时候,不要先看这个措施的好的一面,而是应该先看看坏的一面或者考虑坏的一面,并且应该的重点想一想怎么解决这些问题以保证你的措施能顺利的实施,我说完这些话,等翻译一句一句翻给她听完时,她可能一时想不起来该怎样来回应我对她的那个愚蠢的问题的回答,待我正准备离开时,她没头没脑的冒出一句“你才来不久,不应该管我这里的这么多事,应该先把你的生产搞好,质量的事,不用你来管”,我听到这话我快晕倒,生产管理还能跟质量管理分得开?我知道这个女人可能也是个什么也干不了的角色了,算了,不跟她计较了,我就笑了笑然后问了一下翻译这个韩国女人多大、以前在韩国是干什么的等,翻译告诉我,她学历相当于中国的职业大专学历,以前在韩国是做过超市的售货员,在韩国很出名的电子公司LG做过QC检查员,结婚后做了两年的专职太太,她老公一年前来被公司总部派到中国工作时,跟老公一起过来的。

这下我明白了,原来也是跟其它做文员的韩国女人一样,是随“军”家属,我想等几天看她改不改这个方式再决定如何解决这个事,然而三天过了,没有丝毫的改变,一切都是照样运行,次品也是继续大幅上升,受不了了,也不想再去找她了,直接把工场长与部长喊到会议室开会讨论,没想到工场长一到会议室开口就问我是不是LOT的事,我回答是,他说尹小姐已经跟他讲过了,这个事,他也不方便直接插手来管,也让我先放一放,就按她的先这样做吧,这些次品等绝对不会影响对我的业绩评价的。晕,我听了这个也无话可说了,反正我也不是老板,你爱怎么干就怎么干吧,干到你们都受不了的那一天,我还是有法子收拾这个烂摊子的。

经过这事也许我也明白难怪韩国有人会为日本的言论而切腹了,日本人肯定会认为如果韩国人都因为日本人而切腹了,那该有多好啊!


[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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