华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

标题党之神 收藏 15 6115
导读:在原党委书记吴仁宝的带领下,华西村从传统工业——钢铁起家,摇身一变,成了“天下第一村”。然而,随着钢铁行业走入下行周期,华西村发家的支柱产业开始亏损。如今,摆在现任党委书记吴协恩面前的难题是,如何实现发展模式的“颠覆式”转型。 近日,微信公众号“公司秘闻”(ID:high3C)走访了华西村,实地考察华西村的蜕变。该微信号3月20日发文称,吴协恩透露,华西村目前正在进行三个改革:用人改革,制度改革和股份改革。 报道称,自从吴协恩主政以来,便逐步尝试将金融、海运等现代


在原党委书记吴仁宝的带领下,华西村从传统工业——钢铁起家,摇身一变,成了“天下第一村”。然而,随着钢铁行业走入下行周期,华西村发家的支柱产业开始亏损。如今,摆在现任党委书记吴协恩面前的难题是,如何实现发展模式的“颠覆式”转型。

近日,微信公众号“公司秘闻”(ID:high3C)走访了华西村,实地考察华西村的蜕变。该微信号3月20日发文称,吴协恩透露,华西村目前正在进行三个改革:用人改革,制度改革和股份改革。

报道称,自从吴协恩主政以来,便逐步尝试将金融、海运等现代服务行业融入华西村原有的产业版图中;同时,多元化发展自然增加了企业资金需求,2014年-2016年三年间,华西集团发债频繁,累计92.9亿元。

此外,村民分红模式也发生了变化。原来的二八分红模式,如今被吴协恩实施的股份改革取代,凭借持股享受全额现金分红,在企业中则与外来员工同工同酬。吴协恩解释称,在原有模式下,中心村村民在企业无论干好干坏,都不影响他得到的奖金,大锅饭。

至于用人方面,吴协恩表示,随着干部队伍日渐庞大,“一个干部一个坑……如果甚至有个别干部无所事事的话,反而会造成下面对上面的信任的缺失。”吴协恩称,会第一个拿自己开刀,“我既是村书记,又是董事长。在村里这一块,老百姓需要我批的,我批;企业这一块,凡是涉及到现金账,我都不管,都交给财务公司去做。就是权与钱分开。”

以下为文章原文:

原标题:深度揭秘:“天下第一村”华西村,正在进行“颠覆式”改革

3月18日,是“天下第一村”江苏华西村原党委书记吴仁宝逝世4周年。如今,后吴仁宝时代,工业致富的华西村正在改变。

3月14日,由华西村村民委员会实际控制的华西股份公告,拟参股成为稠州银行第一大股东的定增终止。参股银行,是主营化纤产品的华西股份转型金融控股公司的资本路径之一。

华西村旗下的华西集团,更是早在10年前就已经涉足金融行业,如今效果正在显现。更大的改变,华西中心村村民股份改革,在今年1月1日正式实施。

在记者几天的走访中,这座被外界报道为管理封闭的村庄,却表现的极度开放,希望外界能对其有更多的了解。华西村党委副书记孙海燕表示,外界对华西村有很多看法,他们希望外界对华西村有个客观的认识。

3月13日-17日,新京报记者实地走访华西村,采访华西村现任党委书记吴协恩、华西村旗下华西集团各板块负责人,还原华西村从工业向金融、服务转型的变局。

旅游板块年收益数千万

江苏华西村,因“天下第一村”的名号,吸引着众多游人。华西村景区北门前的金塔路,也是华西村主要的商业街之一。

张丽(化名)是街上一家超市老板,来华西村做生意已有十年。刚来华西村时,张丽开了一家旅游纪念品商店。“当时人多,一个导游能带近300人的团队”。那时店里一天接待3个团队,“挣钱就像捡钱一样”。

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

但前几年,张丽发现生意难做了,“游客没以前多了,现在导游一般都带30人的团队。”由于旅游纪念品不好卖了,张丽将门店改做超市,主要为本地人服务。

新京报记者发现,目前金塔路上已看不到旅游纪念品商店。华西村景区北门旁集体经营的华西村商场,门口虽标有旅游纪念品的字样,内部也已是超市模样,售卖华西村旅游纪念品的只剩一排柜台。

刘海东(化名)要比张丽早来华西村近十年。在他印象中,新世纪初期,华西旅游业蓬勃。刘海东当时跑三轮车载客,好的时候一天挣六七百块。后来他将三轮车换成轿车,“只要把车往景区门口一放,就有生意。”

“人少了”是刘海东现在对华西村旅游业最大的感受。现在他开起了网约车。

“景区现在一年的接待量在150万人次略少一点,以前多的时候在250万人次。”华西村党委副书记、华西集团副总经理包丽君3月17日向新京报记者表示。“以前节假日组织来学习参观的团队游多,八项规定出台后,这类团队游少了,但私家自驾游多了。”

“我们也在动脑筋拓展,和全国一千多家旅行社都有签约,现在看旅游收入还是可以的。”包丽君表示,整个旅游板块,一年有几千万的收益。投资30亿元、2011年投入使用的龙希酒店,去年营收3个亿,产生收益1000万元左右。

钢铁业贡献华西集团过半营收

旅游业,在华西村经济中并不占据重要份额。让华西村创造财富神话的,是由华西村委会控制的华西集团及旗下庞大产业版图。目前,华西集团的注册资本达到90亿元,股权结构上,华西村民委员会持股99.9%,华西社区服务中心持股0.1%。

上世纪90年代,在时任华西村党委书记吴仁宝的带领下,华西村引进上钢五厂的线材生产车间。

2002年,华西集团旗下华西钢铁、唐山钢铁集团华西钢铁有限公司(华西北钢)、华西高速线材厂等相继建成投产,产业链下游企业也陆续设立。钢铁业,开始成为华西村的产业支撑。

华西村的钢铁布局,正好赶上了行业“黄金时期”。华西集团2009年的发债说明书显示,2005年华西集团钢铁板块营业收入达到149.28亿元,占华西集团主营业务收入的57.59%。2007年,钢铁业务营收已达267.48亿元,对集团的主营业务收入贡献也提高到66.31%。

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

2007年,华西集团实现净利润8.77亿元。由华西集团控股75%的华西钢铁,净利润达到了2.89亿元,成为华西集团净利润的重要贡献者。

“那时候赶上了行业的好时候,产品供不应求,挣钱也容易。”3月17日,华西钢铁董事长杨永昌说。

但2011年开始,钢铁行业开始进入下行周期。华西村的钢铁企业也从2008年的历史高点走下坡路,到2015年,钢铁板块收入128.39亿元,仅为2007年的一半。钢铁板块毛利率也从2011年的2.32%下降到2015年的-0.95%。

华西集团的3大钢企2015年全面亏损,博丰钢铁、华西北钢、华西钢铁净利润分别亏损403.96万元、6818.25万元、2988.51万元。“2015年可以说是全行业最差的时候,我们也一样。”杨永昌表示。

效益不好的时候,华西集团一些钢铁下游企业选择给员工放假。亏损的华西钢铁没有停工,仍保持生产。“冶炼企业高炉熄火停工成本巨大,再有就是考虑就业,所以即使亏损,我们也要维持运转。”杨永昌说。

“从去年3月份开始,钢铁行情又好转了。我们现在一点库存都没有,生产完就出货,订单已经排到了4月。”按照杨永昌的估计,今年华西集团钢铁板块的收益会比2016年可观。

包丽君提供的数据显示,华西集团2016年未经审计营收为266.88亿元,净利润4.5亿元。过半的营收仍来自钢铁行业。2016年华西钢铁板块营收169.53亿元,净利润1.27亿元。

杨永昌表示华西钢铁绝不会扩张。实际上,华西集团已在考虑钢铁这一支柱产业的未来。

“华西通过钢铁等传统产业先发展起来,但现在土地成本、环境容量,都不够传统行业发展。如果再这样一味扩张,今后一定会遇到大困难,所以下决心调整。”3月17日,华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩对新京报记者表示。

华西集团旗下企业208家,3年发债近百亿

如何调整,成为摆在华西集团面前的难题。目前华西集团员工人数在2.5万人,钢铁板块吸纳了多数就业。

按照吴协恩的设想,目前还需先行保留传统行业,同时向服务型行业转型。村民就业上,能够安排到服务型行业的就安排,对年轻人则多鼓励到新岗位。

在谈及华西集团的转型时,吴协恩形容是用时间换空间。“不能和企业一样直接转了,还要讲时间、方法,这五年先让我把经济弄好。”吴协恩说。

2003年7月,吴仁宝退休,吴仁宝的第四子吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。

华西集团的多元化转型,便从吴协恩执掌华西村开始。2003年投资仓储物流、2005年进入金融领域、2008年开始投资海运海工、2011年转做矿产资源、2012年进入农产品批发行业。

华西集团2016年的一份发行债券说明书显示,截至2016年3月,华西集团共有子公司186家,联营企业19家,合营企业3家,旗下企业总数达到了208家。

多元化发展,增加了企业资金需求。

新京报记者掌握的数据显示,2014年-2016年,华西集团发债频繁,三年累计发债92.9亿元。

包丽君介绍,华西集团近三年发行的公司债,资金用途均为归还流动资金贷款和补充流动资金。截至2016年末,华西集团债券余额还有54亿元。

目前,华西集团银行授信总额183亿元,已使用了163亿元,使用率89%。2016年末华西集团未经审计的总资产533.88亿元,总负债357.37亿元,负债率66.94%,可动用资金29.34亿元。

包丽君称,华西集团在资金方面的压力并不大。“如不发债,我们可以解决的”。

金融收益为利润主要来源

进入金融、海运海工是吴协恩主导。据媒体报道,吴协恩曾表示,金融这方面能拿的牌照尽量拿,不能拿的就参股。

从2005年起,华西村先后成立了融资担保公司和典当公司,2009年又成立集团财务公司,参与股权投资。目前华西集团已拥有包括投资担保、小贷公司、村镇银行、典当等在内的金融服务企业。

对于选择转型金融,吴协恩解释,“华西集团的转型方向是服务业,而进军服务业,最好、最快来体现效应、能打好基础的,就是金融业。”

华西集团2016年发债说明书显示,2015年,华西集团投资收益达到27.69亿元,占当年华西集团利润总额的193.25%。包丽君提供的最新数据则显示,2016年华西集团金融营收16.26亿元,净利润6.07亿元,是华西集团净利润(2016年为4.5亿元)的主要贡献板块。

与之对比的数据是,华西集团内部金融业务营收金额不及钢铁板块的1/10,但利润却5倍于钢铁板块。

海运海工板块,则未扭亏。在2008年金融危机后,航运公司大多亏损,以抛售船只的形式来降低损失。吴协恩认为这是进入航运业的千载难逢的时机,华西集团于2009年低价购买了5艘二手船,开始涉足航运行业。

3月17日,华西集团海运海工板块负责人吕苏君表示,目前华西集团拥有10艘海运船,年运输能力2500万吨。“2010-2013年行情不错,2015-2016年后又是低谷。无论是国内还是国外,这两年都很困难。”

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

华西集团披露的数据显示,负责海洋运输的宝立国际、海洋工程业务的华西海洋工程,2015年均巨亏,分别亏损5949.71万元和1.28亿元。

2016年,华西集团的海工板块仍未扭亏,海工业务营收2000.91万元,净利润亏损2.26亿元。

吕苏君介绍,海运海工业务对资金、装备、技术要求都很高,资金主要靠集团筹集,目前集团已经提出不再增加固定资产投入。“做海运海工,也是希望做起来后,给集团更多的发展机会,可以参与到更多领域中去。这块业务投入期结束,今年的海工业务收益会比前两年有较大增幅。

华西村村民福利、分红年开支超两亿

在吴协恩看来,外人并不了解华西,或者只是看到了华西的一面。“华西本身是个村,又是一个企业。”因2001年吴仁宝主持的“帮带”,形成了大华西村。大华西占地3.5平方公里,人口3.5万人,从华西一村,依次排序到13村。

华西三村的老朱表示,大华西村民每年能领到现金福利,过节发放油米等,工作上也会被安排进华西集团下属的各个工厂。

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

负责大华西各村庄事物沟通、协调的大华西管理委员会副主任张中祥表示,华西村每年用于大华西村民的各项福利开支,接近一个亿。

“2002年,周边20个村合并成13个,由华西村帮带,土地归华西村统一规划使用,当时华西村支付了8000万,2016年这笔费用增加到了9600万元。”张中祥说,这笔支出会一直持续下去,并且只会涨不会降。

接近一个亿的开支中,村民口粮款(即老朱口中的每年能领到的现金福利)支出占大头。

张中祥称,按照每个村民土地多少,村民每年获得的口粮款从950元/人到1150元/人不等(初期以大米实物发放,现为现金)。各项支出还包括老年人的保养金、各村公共设施维护运营开支、村干部工资等。

原华西村村民,则不在这13村中,他们如今居住的地方,位处大华西中心,被当地人称为华西中心村。

“华西中心村现在有900户,2000多人,基本都在华西集团工作,去年的年人均收入在9万元左右。”3月17日,华西中心村村委会副主任瞿全兴称,9万元的年均收入,包括村民从华西集团获得的分红。

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

包丽君提供给新京报记者的数据显示,2016年,华西村向中心村村民支付的分红金额达到1.18亿元,这一数字在2014年、2015年分别是9506.34万元、1.05亿元。除分红之外,华西中心村村民还享受住房、免费体检、旅游、教育培训等其他福利。

不过对中心村村民的分红并不是全部发放现金。“20%以现金的形式发放,80%留在中心村村民委员会,作为再投资资金使用。”瞿全兴表示。

自1993年组建至今,华西集团有过10次增资,均来自华西村民委员会,增资金额最少3.8亿元,多时16亿元。村民通过村民委员会持有的华西集团股份,也由2003年的10%左右,增加到目前的24%左右。

在华西中心村实行了多年的二八分红模式,如今被吴协恩实施的股份改革取代。

包丽君称,华西村支付大华西村民福利、中心村村民分红的资金来源,绝大部分来自持有的华西集团股份分红。

“村民说的80%作为再投资,用现在的说法其实是期股,20%是奖金。这种模式下,中心村村民在企业无论干好干坏,都不影响他得到的奖金,大锅饭。”吴协恩解释,从今年1月1日起,华西中心村村民不再实行二八分红,而是通过股份改革,凭借持股享受全额现金分红,在企业中则与外来员工同工同酬。

包丽君给记者举例:“比如在集团工作的中心村村民,按照以前的二八模式,假设一年下来有100万的奖励,这里面20万作为奖金发下来,剩下的再投资到村委会中。现在股份改革,把股份与奖励的关系理顺,村民竞聘上岗后,按照同工同酬原则,在企业获得相应的奖励,其作为中心村村民的优越性,则通过每年村委对其持有的股份分红体现。”

在新的股份分红模式下,中心村村民间接持有的华西集团股份将在较长时间维持在24%水平,不在增长,村民委员会集体控股部分,也将会视发展情况,拿出一部分,预留给合伙人制、股权激励等吸引外部人才机制,但仍会保持集体控股。

(全文完)

原标题:吴协恩:华西村的改革,先拿我自己开刀 | 对话

作为华西村村党委书记、华西集团董事长,吴协恩颇受外界关注。

3月17日,新京报记者对吴协恩进行了2个多小时的独家专访。在采访过程中,吴协恩表现出极为健谈。面对外界对华西村的争议,吴协恩毫不避讳,并逐一解释,他希望更多的人能到华西多看看、多走走,了解一个真实的华西。

华西村大转型:发债近百亿 分红不再大锅饭

2003年,吴协恩担任华西村村党委书记。这个阶段,作为传统工业起家华西村,经济势头强劲,但他“嗅觉”敏锐,认为粗放式生产不可持续,提早进行布局金融与传统产业升级。

接受采访时,吴协恩称,去年是华西村的改革年,华西村目前正在进行三个改革:用人改革,制度改革和股份改革。

关于金控平台

希望能达到全牌照目标

新京报:作为华西村的经济风向标,华西股份已经实施转型金融战略,搭建金控平台。转型是需要勇气,当时是基于什么样的背景?

吴协恩:2000年以后,我看到传统工业,特别在我们长三角地区,包括华西村在内,一味地扩大再生产已经不太适合了。出现了用工荒、土地成本大幅度提高、环境容量不够等问题。作为华西村,如果再这样扩张,为了大而大的话,今后一定是会遇到大困难,所以下决心要调整。

新京报:为什么想到要选择金融这一块?

吴协恩:实际上我们主要是为了方向性的问题,做服务业。做高科技产业,华西村的人才结构、地理位置都不适合,所以切入金融。我们不是简单地说做金融,其他的也在做,而金融最大的一个优势就是赚钱来得快,但也要看到风险的存在。

华西村服务业这一块是短板,金融正好是一个非常好的切入点。

新京报:转型金融,具体到上市公司而言,是打造金控平台,其实需要相关的金融牌照。

吴协恩:目前还做不到,我们先打基础,比如人才储备,如果今后一旦相关牌照拿到了,我们就得心应手上去了。实际上是一个循序渐进的过程,但是目标不变,最后希望能达到全牌照。

关于华西村改革

尝试股权创新,吸引各类人才

新京报:除了产业转型,这些年华西村还做了哪些改变?

吴协恩:到2004年底,我提出“两个转变”。第一个转变,就是从量到质的转变,也就是说不再扩能,而是搞技术改造升级。

第二是从体力向脑力的转变,我们发现,不管哪一个行业的竞争,最终体现的都是围绕人的竞争,我们就开始大力吸引各类人才,相应地在尝试股权创新,进行激励。

2015年提出了三个改革,用人改革、制度改革跟股份改革。所以我定位去年为华西村的改革年。

新京报:对于股权改革,华西村民可能会觉得,华西村这块蛋糕是华西人自己的,现在要切出一部分给别人。

吴协恩:开头也有不理解的,现在都理解了。蛋糕本来就是这么点,你这个蛋糕是为了做大,这个股权拿出来会做得更大,它是这个关系。

新京报:关于分红,华西村的中心村民都说,每年是20%发给村民了,80%可能留到村集体作为投资使用了。

吴协恩:这个实际上叫所谓的奖金。留到村集体的80%,相当于如今的期股一样。在这个股权改革当中,这一条我们也调整了,一方面是今后的没有80%的留置了,而是都发给村民。二是本村村民与外来的干部、员工同工同酬,今年就已经开始实施了。

也就是说,你在企业干,按企业的同工同酬来拿。中心村民给的是各项福利、股金分红,该怎么分就怎么分,不能混在一起。

但反过来说,因为我们走的是共同富裕道路,基本保障帮你解决了,你要想住楼房、开汽车,你还得靠劳动。这样一来,我相信通过这个股份的改革、制度的改革、用人制度的改革,今后可能华西会更健康。

新京报:用人改革和制度改革方面哪些变化?

吴协恩:从小华西到大华西,出现了干部变多的问题。现在情况变化了,要去调整,就让我们老百姓、员工要看到,一个干部一个坑,因为干部越多,如果甚至有个别干部无所事事的话,反而会造成下面对上面的信任的缺失。

制度是保证企业健康发展的一个法宝,是基础。我第一个拿自己开刀。我既是村书记,又是董事长。在村里这一块,老百姓需要我批的,我批;企业这一块,凡是涉及到现金账,我都不管,都交给财务公司去做。就是权与钱分开。

此外,我们建立了薪酬委员会,下面各大公司,建立了人事委员会。每个月开一次会,涉及到的这两件事情,全部到会议上来集体决定,不是哪一个经理来决定的。

关于华西集团

目标是传统业和服务业三七开

新京报:华西集团现在在转型,金融的净利润占比比较大,钢铁这一板块,将来对集团的营收占比会不会下降?

吴协恩:今后还会降,不会升。我们目标是三七开,服务业的利润贡献率占比要超过70%,传统工业一定不到30%。传统工业不是不好,我们方向是要做专做精,而不是做量。问题在于我们怎么来通过技术的革新和创新提升它,这个才是关键,不是说关掉它的问题。

新京报:由于市场环境,像宝钢、武钢,这么大的钢铁企业都合并了,华西的钢铁企业在这种环境下有什么优势?

吴协恩:反而好。我们又可以做差异化,大钢厂做差异化是很难做的,他们做大事,我们做小事。

新京报:这十多年来,华西集团有很多的新的投资计划,包括物流、金融、海洋工程等领域,这给人感觉就是华西的产业越来越杂。

吴协恩:但我们的销售额没增加,人均产出却在提高,这就是结构在调整。

新京报:但怎么协调做大和做精之间的关系?

吴协恩:集团是要多元化,到了下面的公司是专业化。从集团层面讲,它走的是多元化的路子,华西以前就是多元化,不是现在才多元化。

新京报:现在集团业务很多,会不会以后考虑剥离一些?

吴协恩:肯定要新陈代谢。但是我们会综合平衡地来,不会急于求成地去做这些事,循序渐进地来做到位,会往更优、更新、更强的方面去调整,而不是说就是多,多就好。

新京报:像华西股份这种通过引进专业性人才,包括股权激励,会用在华西集团吗?

吴协恩:华西集团和上市公司同时都用了。当时对于华西村上市,为什么我非常赞成?我真正的目的,是要通过上市公司来提升我们的管理水平,也就是说以外促内。通过上市公司示范,大家来向上市公司学习怎么来规范管理。

新京报:这些年下来,华西股份对华西集团有哪些影响?

吴协恩:后来集团也做了一件事情,把下面财务人员这一块,全部归集团财务公司来管理。就是你企业的经营资金、财务这一块,都由集团财务公司统一掌控。

这样做既解决资金的利用率的问题,又能我们制度来约束、规范厂长、经营的行为,这也是权与钱分开的问题。

关于华西村治理

“华西模式”照搬照抄是不行的

新京报:你觉得你这一代跟你父亲这一代的管理风格哪些不一样?

吴协恩:不变的我们的理想信念没变。但是方式方法我们要变,体制机制我们要变,要适应于新时代的发展。

新京报:作为最引人注目的村,你作为带头人,压力大吗?

吴协恩:压力肯定有,压力是多方面的。比如说,内部我们还有不少不完善的地方,还有现在的经济瞬息万变,必须得跟上节奏,另外,我还得耐心地用时间去换空间地转变增长方式,还不能像其它很多企业,一步到位地说转就转了,我还要兼顾到方方面面。这些实际上都是我的压力。

新京报:外界也有对华西中心村、大华西、外来人员待遇不一样的质疑,你如何解释这种看法?

吴协恩:为什么大华西的村民跟(中心村)不一样?我就纳闷了,如果都一样了,最后可能就都没有了。华西人,他是股东,我们要尊重股东,不能丢了这一点。大华西的老百姓,不可能一步到位,并到华西全跟华西人一样的话,这不叫并,所以我们分步走,先帮周边村基础设施、老百姓的住房条件逐步改善。

所以我们股份的改革,还是按照市场规律来做,而不是简单的按村的角度来做,因为村企本身就是分开的。今后,对于集团旗下公司,我们集体股权这一块的比例,会逐步地缩小,但还保持控股。多余的部分为了吸引人才,包括到我们今后合伙人制等各种新的股权形式的投入。

新京报:从1995年开始,你在黑龙江、宁夏、江西等地,都做过“新华西村”,你觉得华西村的模式可以复制吗?

吴协恩:我个人认为,如果都要复制也不现实,我跟外面来华西互相交流的人说,学华西,但要走自己的路,而不是简单地学华西走华西之路。因为每个地方的实际情况,包括人文环境都不同,基础条件也不一样,照搬照抄是不行的。

(全文完)

记者 徐伟李春平


3
回复主贴
聚焦 国际 历史 社会 军事

热门评论

2楼 老衲尚年轻
如果全中国毛主席的集体经济坚持到现在,那么中国每个村子都是一个小华西村,至少绝大部分都是,哪怕只有华西村十分之一的成就都不是现在几乎荒凉了的农村可比。
华西的模式无非就是给政策和垄断,没有一点创新和核心基础,有的人树立的一个典型而已,他的成功就像巨兽不停地侵害周边的利益给自己补血,这种模式根本就推行不下,不可能都成为华西村,因为没有那么多资源和政策给别人,上面不待见了政策一收缩立马就会现成原型,不是他们有本事,是一拍即合各取所欲,只要不是傻子给谁这么多优惠条件都能干好,干大干小的问题,92年韩国来咱们这的投资人,国家三年不收税,工业园厂房三年免费,银行提供贷款。这样的条件给咱们自己人也早发了

15条评论
点击加载更多

发表评论

更多精彩内容

热门话题

更多
广告 东风,东风:目标韩国首尔 导弹准备发射

经典聚焦

更多
发帖 向上 向下
广告 关闭