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在经济复苏依然乏力的情况下我们种花家的海外投资却如火如荼,今年第一季度我们种花家的海外投资规模就高达1060亿美元接近2015年全年1090亿美元。下面列举部分收购案例

万达集团以35亿美元收购美国传奇影业;富士康以35亿美元收购日本夏普;海尔以54亿美元收购美国通用电气旗下白色家电业务;美的以4.7美元收购东芝白色家电业务; 中国化工集团以430亿美元收购瑞士先正达;还航集团以60亿美元收购美国英迈;中联重科以49亿美元收购特雷克斯等等。个人非常看好此次海外并购,对于这些海外知名企业的如果可以有效吸收对我们种花家企业未来的发展大有益处。之前之所以难有成功案例主要是因为我们种花家对海外并购的游戏规则不了解为此也交了巨额学费。 有小伙伴要问了这些企业的海外并购能对我们种花家的经济产生什么影响?关于这个问题我们先看一段我们种花家海外并购的黑暗史,一场差一点成功的并购:中铝收购力拓。

2008年金融危机爆发铁矿石等大宗商品暴跌全球铁矿石巨头——力拓出现严重亏损,这时中铝挺深而出以195亿美元入股力拓。这本是一场正常的收购案,但由于我们当时还不收悉游戏规则所以这场并购有很多致命漏洞。例如195亿美元的合同违约金低到只有1.95亿美元比银行利息都低。当经济开始反弹、铁矿石价格上升、力拓扭亏为盈力拓毫不犹豫的选择违约仅支付1.95违约金就把中铝提出力拓。这些年来我们种花家因为没有对铁矿石价格的话语权付出了巨大代价,如果当年中铝并购力拓成功结局一定不是如此。

我们再以富士康收购夏普案分析为什么此次并购为啥成功。现在企业的运行大多分为7个环节,产品设计、订单处理、原料采购、生产制造、仓储运输、经营批发、终端零售。我们种花家作为制造业大国我们却只掌握生产制造这一个环节同时也是利润最低的环节。以富士康为苹果代工为例,富士康所掌握的生产制造利润率只有4%;而苹果所掌握的产品设计、订单处理、仓储运输、经营批发、终端零售五大环节利润率高达50%,原料采购也是由苹果公司自己采购非富士康采购,例如苹果公司向夏普公司采购屏幕夏普的利润为34%利润的零头和富士康的利润差不多。在富士康并购夏普之后富士康就可以将代工、原料以打包的合同出售给苹果到时富士康的利润讲远远高于现在4%。

国与国直接没有什么道义只有利润,我们种花家付出那么多“学费”现在

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[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
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