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第二炮兵总医院向战斗力服务转型升级 为涉核人员设立“生命银行”第二炮兵总医院向战斗力服务转型升级 为涉核人员设立“生命银行”

野战救护练硬功

第二炮兵总医院组建了全军脑卒中医疗救治研究中心、全军肛肠病专病中心等5个首屈一指的中心,成为服务官兵的硬实力。

引进了著名脑血管病专家姜卫剑、著名肝胆外科专家周宁新等10多名领军人才,成为兴军强院的“创新引擎”。

研制了全军首台特勤医疗巡诊车,建起一所适应战场的“流动医院”。

建立了涉核人员自体造血干细胞库,为第二炮兵乃至国家涉核人员的健康设立了一座“生命银行”。

第二炮兵总医院把为战斗力服务作为姓军为兵的唯一准则,从加大硬件建设到强化服务意识、从优势资源配置到提高经费投入、从提高服务质量到增强涉军医疗研究、从追求经济效益到重视军事医疗成效,从里到外实现了一场向战斗力服务转型升级的“立体震荡”,走出了一条军队医院大幅提升为部队战斗力服务质量的建设新路。

在遂行多样化军事任务卫勤保障中,第二炮兵总医院这支红十字大军在战时打响了一场场胜仗。抗洪抢险、抗击非典、抗震救灾等重大突发事件发生后,该院临危受命,出色完成了医学救援任务,经受了近似实战的考验,向党和人民交出了优秀答卷。抗震救灾医疗队被党中央、国务院、中央军委授予“抗震救灾英雄集体”称号。

第二炮兵总医院向战斗力服务转型升级 为涉核人员设立“生命银行”

汶川地震发生后,走村入户为群众诊治

只要思想统一,认识到位,向战斗力服务转型升级就有了“风向标”—

坚固的思想防线成为适应战场的根基

军队为打仗而生,军队医院为打仗而备。

1999年9月28日,第二炮兵总医院由原北京军区第262医院转隶改建,实现了火箭兵期盼已久的“总医院梦”。

医院成立初期,基础差、设备短缺、人才匮乏,卫勤保障力量十分薄弱。

怎样建设一家与第二炮兵军种地位相适应的总医院,快速形成医疗保障能力,是摆在第二炮兵总医院历届党委班子面前的一个重大考题。

第二炮兵总医院院长王开平说:“军队医院必须适应战场,只有坚持把一线战场作为树特色立品牌的主阵地,坚持为战而医,为战而研,为战而训,才能在未来战争中为能打仗、打胜仗提供坚强可靠的卫勤保障,为实现强军目标发挥应有作用。”

王院长的一番话不仅使党委“一班人”产生强烈共鸣,并得到上级党委首长的充分肯定,政策上扶持,经费上倾斜,工作上指导。历史的机遇赐给了第二炮兵总医院。

而院党委“一班人”却认为,光有上级支持还不够,还要依靠科室,尊重官兵,只有这样,党委的决策才会更加科学合理,才会在基层落地生根。

为此,总医院通过行政周会、早交班、业务学习等时机,广泛开展战斗力标准大讨论,持续不间断层层进行思想发动,大讲第二炮兵的重要地位,大讲总医院的神圣使命,把全院官兵的思想聚焦到院党委的决策部署上来,统一到上级首长的指示精神上来,使“强技术为官兵、练本领为打仗”的口号成为每名医务人员的自觉行动。

院党委将医院的建设发展放到建设打仗型后勤的大背景中,大力推进“军味”浓厚、对接战场的军事医学建设。结合第二炮兵涉核、涉毒、涉爆部队多,尤其是随着实战化训练的不断深入开展,官兵长期处于高危、高压、高风险的环境中,心理和生理健康都容易受到影响,总医院按照“平战结合、常特兼容”思路,组建了一支军事医学科研团队,瞄准核辐射损伤、推进剂损伤、电磁辐射损伤等特色医疗领域深入开展研究,逐步建立起了核应急医学救援与培训中心、特勤医学研究中心等科学完备、系统规范的医疗保障体系。

近5年来,第二炮兵总医院一边组织人员深入导弹部队进行调研,真正了解掌握官兵健康需求,一边通过走访德国国防军放射医学研究所、国家CDC辐射医学防护与核安全所、军事医学科学院等国内外、军内外知名科研单位,认真学习“取经”。围绕第二炮兵主要作战任务、主要作战方向、主要作战部队的卫勤保障需求,精心制定出医院发展建设的“路线图”和“时间表”,确保每项建设向一线战场聚焦,每项工作服务部队战斗力建设。

该院瞄准未来战场卫勤保障,组建了国家级核医学应急救援队、全军野战医疗所、第二炮兵应急机动医疗救援队。修订和完善了10多种卫勤保障方(预)案,编写了《核辐射与化学事故医学救援技术指导手册》,规范了从人员收拢、物资装载、机动转进、展开撤收、实施医疗救治到后勤保障一整套工作程序和标准规范。通过单兵、模块和集成训练,常态化组织人员开展“全员、全装、全要素、全流程”战创伤、应急核化损伤实战化演练,大大提高了应急救治能力,打造了一支适应战场需要的“白衣”精锐,在接受总部的多次能力检验评估中,均取得优异成绩。

为当好第二炮兵卫生领域的排头兵和领头羊,总医院按照后勤部首长“抓一带八促基层”工作要求,常委分工带队赴8所队属医院对学科、技术、人才进行全面摸底,深入旅团卫生队,了解基层缺什么,官兵需要什么。通过选派数十名专家赴基层代职、援助数百万元医疗设备、接收300余名基层技术骨干来院学习进修多种传帮带形式,把总医院优质技术、人才建设经验等“复制”到了每所队属医院,通过“输血”让基层具备“造血”功能,为基层培养了一支支能打胜仗的卫勤军团,大大提高了卫勤保障效益。

第二炮兵总医院向战斗力服务转型升级 为涉核人员设立“生命银行”

巡诊车进军营 官兵们乐开怀

只要勇挑重担,开拓创新,向战斗力服务转型升级就有了“十八般武艺”

一流的学科技术成为兴军强军的“杠杆”

只有坚定姓军为兵方向不偏离,咬定姓军为战目标不放松,始终走在聚焦强军目标做好卫勤准备的前列,才能充分体现总医院的地位和作用。

基于这样的认识,打造一流学科、开展一流技术、提升核心竞争力,成为院党委工作的重心。

可第二炮兵总医院在全军行列中组建时间最短,技术没有特色,综合实力离其他总医院相差甚远。

院党委经过深入思考和研究,决定做一次脱胎换骨的“大手术”,大刀阔斧实施“三名”“三星”工程,不断增强为官兵健康服务的硬本领,让官兵成为最出色的“战斗人”。

创造品牌学科,占领技术“制高点”,是国内外知名医院发展的成功经验。院党委“一班人”对此十分清醒。

经过多方协调和努力,第二炮兵总医院于2011年9月一次性引进著名脑血管介入专家、原北京天坛医院姜卫剑及团队,4人集体特招入伍,这是一个石破天惊的创新之举。为了使这个团队尽快形成战斗力,院党委倾力搭台,引进一批国际尖端设备建立了我国第一个脑血管病复合手术室,对多个学科进行了有机整合,抽调精兵强将成立了脑血管病治疗中心,开创了我国脑血管病“一站式”救治先河。仅4年时间,其救治水平、科研成果和技术实力均走在国际前列。经总部评审,该中心成为“全军脑卒中医疗救治研究中心”,部队官兵因此成为最大的受益者。

某部战士小戴患颅内巨大动脉瘤,生命垂危。但该病治疗难度极大,风险极高,治疗在国际处于空白。姜卫剑率团队反复研究治疗方案,为小戴成功实施介入复合手术,使小戴喜获新生,重新活跃在训练场。

企业因品牌而兴,经营因品牌而盛。为缩短技术形成周期,第二炮兵总医院党委走“对外联合”路子,鼓励“一科一外联”,目标是达到每一个科室都与一个品牌为伴。

北大人民医院是肝移植技术龙头,几年前,第二炮兵总医院普外科与该院联合,如今已独立完成肝移植手术百余例,成活率达100%。血液病移植科、儿科“借梯上楼”,成功开展干细胞移植治白血病、中西医结合治小儿脑瘫等高新技术,扩大了医院品牌效应。同时总医院与北京师范大学、解放军总医院、军事医学科学院等科研院所建立了多层次、多领域战略协作关系,双方“联姻”促进了学科技术双提升,一大批惠及官兵的重大技术和成果得到广泛应用。

大动作引贤纳才,“大手笔”淬火锤炼。第二炮兵总医院把目光盯向名医名家,中国科学院院士汪忠镐、著名神经免疫学专家许贤豪、著名血液病专家艾辉胜等大牌专家为了感情、为了事业,义无返顾来到第二炮兵总医院,成为兴军强院的“名片”。该院通过配人建科、出国留学、设备引进等,由大牌专家领衔的胃食管反流病中心、造血干细胞移植中心等10多个一流学科诞生。硬件上去后,医务人员不断攀登科技高峰,为保障打赢加强技术创新,开展的反流病胃底折叠手术、高强度聚焦超声手术等一大批高新技术享誉军内外,打造了“人无我有、人有我精”的技术品牌。

如今,从建院初期仅1项小有名气的技术递增到20多项在国内领先的尖端技术,品牌优势成为保障战场打赢的资本。患急性传播性脑脊髓膜炎的战士吴地福、患胆囊癌和胃癌的85岁退休干部宋振新,原本处于死亡线边缘,第二炮兵总医院凭借一流的技术使他们重获新生。

服务战斗力建设、满足官兵健康需求的这些重大举措,也带动了第二炮兵总医院整体水平跃升,成为了他们发展壮大的“引擎”。医院从成立时间最短、底子最薄、实力最弱的“小字辈”,成长为特色明显、实力不逊的“新星”:门诊接诊量从每天不足百人递增至如今5000余人次,床位从当初100张增加到现在1100张,医疗设备总值从建院初期的几百万元上升到如今的5亿元。

只要情系官兵,瞄准战场,向战斗力服务转型升级就有了“坚硬翅膀”

一流的保障体系成为战场打赢的“基座”

由于历史原因,第二炮兵总医院组建初期,没有完备的体系,没有规范的机制,卫勤力量十分薄弱,难以满足官兵的健康需求,更谈不上服务战场保障打赢。

院党委这样认为:“‘姓军为兵、姓军为战’不能停留在喊口号上,必须加快卫勤保障突破转型,想方设法建立起贴近官兵、服务部队、适应战场的保障体系,切实铸牢卫勤盾牌。”

一言九鼎,说到做到。为了践行这份庄重的承诺,第二炮兵总医院向战斗力服务转型升级的“高度”不断攀升、“深度”不断拓展。

该院根据所承担的保障任务和部队特点,分层次、分门类、分平战进行统筹规划和顶层设计,逐步建立起了结构合理、特色鲜明、品牌突出、效益显著的军事医学保障体系。

该院充分结合官兵健康状况和需求,集全院之力,举优势力量,组建了集医疗保健、应急救援、教学科研和康复治疗于一体的第二炮兵特勤医学科,深入开展特勤医学保障、军事医学的应用性和基础性研究,与军事医学科学院、解放军第307医院建立战略合作关系,联合开展军事医学重点课题集体攻关,取得了大批成果,先后获得军队科技进步和军队医疗成果奖100余项。其中“核导弹部队特殊作业人员健康状况与评价研究”“放射性核素氚体内促排制剂的临床研究”等成果,为第二炮兵特殊岗位人员医学防治提供了重要技术支撑,在医疗实践中被广泛推广运用。

第二炮兵总医院政委展广大告诉记者,第二炮兵总医院多次荣获“全军为部队服务先进医院”,缘于院党委始终坚持“保健康就是保战斗力”思想不动摇,始终坚持“姓军为兵”方向不偏离。

该院斥资数百万元对军人门诊进行了升级,从挂号、接诊、化验、输液、会诊等建立了一整套规范化制度,实现军人就诊“一站式”服务。全面放开药品和检查项目,全力满足官兵诊疗需求。在诊区设立为兵服务办公室,及时解决官兵就诊遇到的各种问题。斥资1500万元建设了干部体检中心,每年为数千名干部进行一站式健康体检,使总医院成为了官兵的“加油站”。参照解放军总医院南楼标准,斥资2500万元建设了占地近6000平米的干部病房,人员配备、运行模式、诊疗流程均堪称一流,为师以上干部保健创造了一流的条件。与驻京干休所、门诊部建立了一体化保健体系,在老年病急救、预防、治疗形成了科学高效的保障链条。将第二炮兵英模、烈士家属及涉核人员一并纳入保障体系,为他们进行健康体检,此举得到第二炮兵首长的充分肯定。仅2015年,第二炮总医院为军队人员补贴医疗费高达1.4亿元。很多首长称赞:“总医院是广大官兵最大的福利单位。”

第二炮兵总医院向战斗力服务转型升级 为涉核人员设立“生命银行”

核医学应急救治演练显神威

在向战斗力服务转型升级的道路上,第二炮兵总医院始终驰骋在第一线。在保障核作业人员健康方面,该院加大投入。优化资源成立了“全军核辐射损伤医学监测与防治研究中心”,引进国内首台核辐射内照射监测仪,开设了核化应急门诊,开启了检查、抢救、会诊“绿色通道”,预备了40张床位,配备了医护团队,使发生核事故后,能够让伤病员在第一时间得到有效救治。为应对重症核事故,还组建了放射病血液移植科,设立了层流病房,开展了国际领先的造血干细胞移植技术,为保障涉核人员健康筑起了“生命屏障”。还斥资700余万元在国内率先建成了300余平米的涉核人员自体造血干细胞库,具备储存10000人份涉核人员造血干细胞和年建立600人份造血干细胞储存信息档案规模,聘请全军造血干细胞研究所所长陈虎为首席专家,为开展干细胞技术应用与研究进行权威指导,目前已为18名特殊作业官兵采集储存了干细胞,真正为第二炮兵乃至国家涉核人员健康设立了“生命银行”,填补了军队和国家在该领域的空白。如今,第二炮兵总医院已初步形成涉核人员治疗、保健、康复、心理干预一体化保障体系。

为解决第二炮兵部队边远分散官兵应急医疗难题,第二炮兵总医院成立了网络医疗服务中心,依托军事综合信息网,搭建起了军卫二号、网络医疗、3G医学影像远程会诊3个远程医疗服务平台,常态化开展网上会诊、教学、疑难病讨论等网络医疗服务,使远在千里外的官兵得到知名专家零距离高质量服务,为基层解决了很多医疗难题,使数万名基层伤病员得以重返岗位建功。

成功研发全军首台特勤医疗巡诊车,是第二炮兵总医院紧贴实战提升卫勤保障能力的又一重大创举。该车配备了表面污染检测仪、单兵伤口洗消器等设备百余台(件),涵盖特勤人员体检、医疗巡诊、核医学应急救援三大功能。该车已开赴基层部队为数千官兵进行了诊治,把最优质的服务延伸到了基层一线,赢得基层官兵广泛赞誉。如今,特勤医疗巡诊车还在各级组织的应急医学救援实战演练中大显身手,成为战场上克敌制胜的“利器”。

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